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项目工作的心得和收获

项目工作的心得和收获(通用10篇)

项目工作的心得和收获要怎么写，才更标准规范？根据多年的文

秘写作经验，参考优秀的项目工作的心得和收获样本能让你事半功倍，

下面分享【项目工作的心得和收获(通用10篇)】，供你选择借鉴。

项目工作的心得和收获篇1

参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风暴，

几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我

们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新奇于它的同时也

有了极大压力，压力来源于对知识、理论的吸收不及，深刻感到后续

我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消化，而更多的是如何将

我们学到的知识、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何

提升自己的同时实现价值创造，用知行合一的理念指导工作。每一个

项目的管理从启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步

骤、每一次决策都必须进行严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、

全面的落实。用实现履约目标为心，去致良知。

通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项

目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接

的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。作为项

目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范

围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依

据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面贯彻

落实。项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过

程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的

认识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠

定基础。

在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比

如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一

个原则：制度的可靠性永远优于人。所以我们必须严格遵守制度管理

理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要求，

同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。

一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗的

一个途径。当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建设，

建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标

共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。

培训是短暂的，8天的学习就好比一个种子，已经植入我们每一个

学员心中，我们还必须通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种

子，用这“知”去指导我们后面的“行”，用后面的“行”来“致良

知”，真正做到“知行合一”，践行“价值创造”。

项目工作的心得和收获篇2

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验

的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就

是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作

是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，

扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更

快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正

发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断

的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出

他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需

要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执

行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似

乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某

一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出

现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视

了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第

一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节

奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，

我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一

起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项

目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依

据了。

通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项

目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表