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项目管理论文字范文

文章一：项目管理论的基础

项目管理论是管理学的一个重要分支，它是为了更好地管理项

目而产生的一种理论。在全球经济一体化的大背景下，项目管

理在各个领域都变得越来越重要，管理学者们对项目管理论的

研究也越来越深入。下面我们将从项目管理理论的基本概念入

手，阐述项目管理论的基础。

1.项目的定义

项目是指一个有限的、固定的、非常规的工作，其目标是产生

一种独特的产品或服务。项目通常由若干个子任务或基本活动

组成，它们按照一定的逻辑和时间顺序相互联系，形成一个整

体的工程。每个项目都有它的特殊性和独特性，它们在完成过

程中需要注意到许多因素，如时间、成本、质量、风险等因素

的统筹协调。

2.项目管理的定义

项目管理是管理项目实现的过程，它是协调项目内的各种资源，

包括资金、人力、物资等，以完成项目目标，并在项目生命周

期中解决各种问题的一门学科。项目管理的任务包括项目的规

划、组织、控制、监督等多个方面。

3.项目管理的内容

项目管理的内容包括项目的五大过程：启动、规划、执行、监

控、收尾。每个过程都要完成相应的工作，构建一个完整的项

目管理系统。启动阶段是项目的第一步，它明确项目的目标和

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范围，确定项目的基本特征。规划阶段是项目管理的核心，包

括制定项目计划、项目组织等内容。执行阶段是项目的实施阶

段，这个阶段要求项目管理者牢记项目的目标，按照计划有条

不紊地执行项目。监控阶段主要包括监控项目的进度、质量、

成本等方面的内容。收尾阶段是项目结束的阶段，它的工作包

括完成项目的交付物、总结项目过程等。

总之，项目管理理论是现代管理学中不可或缺的重要部分，它

对各种项目管理者具有指导和帮助作用。项目管理的理论体系

也在不断演进和更新，随着科学技术的不断进步、人们对项目

管理知识和技能的不断深入理解，项目管理也在不断寻找新的

途径和方法，为人们的生产生活带来更多的创新和发展。

文章二：项目管理论的实践应用

项目管理论在实践中的应用已经得到了全世界的广泛认可。各

个领域的企事业单位都是在利用项目管理原理，来提高工作效

率，减少成本，增加收益。下面我们将结合实际案例，分析项

目管理理论在实践中的应用。

1.项目目标的明确

“水立方”是北京2008年奥运会的游泳馆，该项目采用最先进

的游泳馆设计，用于举办奥运会的游泳比赛。该项目早在

2003年就开始了规划和设计工作，但当初的项目目标并不明

确，很多难题无法解决。后来，“水立方”项目的管理者根据奥

运会赛程需要，明确了项目的目标和时间表，确定了主要的工

作流程和负责人员，确保了项目高效地按时完成。这一案例表

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明，项目管理实践中项目目标的明确非常重要。

2.项目干系人的管理

在一些复杂项目中，必然涉及到大量干系人的管理问题。这些

干系人可能是投资人，政府官员，供应商，客户等等。项目管

理者要学习如何有效地管理这些干系人，从而达到优化项目管

理的目的。例如，一家房地产开发公司要开发一座大型商场，

而且还要涉及到城市规划等一系列问题。在这个项目中，除了

开发公司自己外，还有一些社区居民和相关部门的人员要参与，

因此项