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2024年人力资源管理心得体会

人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管

理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的

处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形

成支持力量。

我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。

一、企业文化

企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定

组织文化之前要先对公司的战略进行研究。

构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员

工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分

发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。作为公司人力资源工

作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染

周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。

要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员

工的头脑中、体现在员工的行动上。这就需要安排相关培训来加强员

工这方面的意识。

环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企

业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调

整。

二、企业人力资源管理制度

企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训

管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。

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1.招聘录用：

在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是

最好的人员”的原则。举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大

专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任

务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到

监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或

研究生学历的有材之人了。其一是高学历的人未必就能干好这些事

情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无

形之间给公司增加了开支。

在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证

各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。还要对

招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最

主要的方法。不同的招聘渠道有不同的适应人群，因此还应对招聘渠

道进行选择。这样才可以为公司甄选出空缺岗位最为适合的员工，减

少公司的精力及成本投入。

2.培训管理：

培训是以加强人事管理，提高员工素质，增强凝聚力为目标。培

训工作不只是人力资源部门的工作。人力资源部门负责公司人事及行

政制度宏观方面的培训，其它部门负责本部门工作操作技能方面的培

训。为了更好的接触和掌握新鲜事物，接受新的管理理念和操作技

巧，公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部

培训，做为公司对员工的一种福利投资。例如寓诚物业公司安排各部

门骨干进行物业方面的职业知识和职业技能的外部培训，加强员工的

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职业情操，让员工接受新的管理思想，对照公司现有的管理制度存在

哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服务质量，增强市场竞争力。

3.绩效考核：

绩效考核可以说是目前各行业公司的热门话题，都将它做为人力

资源管理工作中的重点来抓。但“绩效考核是一柄双刃剑”，在绩效

考核中总会出现“盛名之下，其实难副”的尴尬境地。

在推行绩效考核制度前要做好充分的准备工作，对其考核的目

的、程序、标准、奖惩、绩效反馈面谈等都要做出详细的规定，另外

在大规模推行前，可小规模的试行以检验其效果。绩效考核最为重要

的难点是在于是如何把绩效考核从作为一项任务来完成，到把绩效考

核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的转变。为了保证

企业顺利推进绩效考核工作，企业中的各部门必须转变观念、明晰角

色、各就各位;同时更离不开公司上层领导的大力支持。

3.薪酬福利管理

薪酬体现了员工在公司所付出劳动的价值，及公司对该职位及员

工的认可程度。

每个公司的薪酬制度都有其自身特点，这主要取决于公司的价值

观取向。举个例子来说如果公司注重竞争，那么不防采用拉大同等级

员工的薪酬差距;如注重团队合作精神，那应该采用同等级员工薪酬保

持一致，但为了激发其工作积极性，还是可以适当拉大薪酬差距的。

给予员工适