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第一节、项目经理部组织机构

一、项目经理部组织机构设置原则

1、目的性原则

机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这

一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人

员，以职责定制度授权利。

2、精干高效原则

组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，

简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多

能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使

用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员

数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的

数量随之也增大。

4、业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，

各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工

序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作

指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、

人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为

完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5、弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目

生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，

带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以

适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6、项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根

结底，项目组织是由企业组建的。

二、项目施工管理组织机构

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原

则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人及

八大员。本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我

单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建

一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程

施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织

计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，

为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按项目管理模式，

本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施

工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目

经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确

安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个

工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持

现场实施项目法管理，项目经理为现场管理的负责人，对项目资源

全权调配，向公司全面负责。同时，经理部接受公司领导层的业务

指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作

业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统一。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司

批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、

及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质

量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的

人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作

效率，加快施工进度。

我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担

任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设

的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。

为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到

现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术难题。

项目决策层是由项目经理、技术负责人、安全项目经理组成，

负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管

理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面

协助项目决策层。

第二节、项目经理部主要成员岗位职责

一、项目经理主要职责

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把

安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效

益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措