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上海地区继续教育

项目管理公需课(题库)-职称评审

判断题

1.在有限资源条件下，保证项目时间、范围、成本达到最优化。（√）

2.项目管理的依据是项目的客观规律（√）

3.解决项目干系人之前的不同意见应以使客户满意为主（√）

4.项目集的特征包括、多项目并行实施。统一战略目标。统筹分配时间（√）

5.运营是为创造独特的产品。服务和结果而进行的临时性

工作（）

6.在有限资源条件小。保证项目时间、范围、成本达到最

优化（）

7.产品范围（productscope）是指产品或服务所包含的特性或功能（√）

8.前导图法（PDM）有个特点是首节点没有前驱，最好一个节点没有后续。（√）

9.B结点在A结点结束之前不能开始的逻辑依存关系是开

始-开始（）

l作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组

件的过程（√）

l不可控制成本就是项目经理必须签字或才可有出处的费用（√）

l项目范围管理包括确保项目做且制作所需的全部工作，

以成功完成项目的各个过程（）

l不可控成本就是项目经理必须签字后才可有出处的费用

（）

l成本控制就是控制项目预算的改变（√）

l项目型组织的有点之一是…强，可以充分调用项目内外资源（√）

l直接成本就是可以从项目上间接找到费用出处（√）

l选择题

l快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，哪项是正确的(D调整部分

工作的顺序关系使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行

进行。)。

l项目团队建设一般要经历几个阶段，他们的大致顺序是（D形成阶段震荡阶段规范阶

段发挥阶段）

l德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于(C减少分析过程中的偏

见，防止任何个人对结果施加不当的过)。

l下列选项中哪项是采购谈判的主要目标(A确定目标并坚持目标)。

l某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是(B成本节省、进

度落后)。

l

l项目管理就是将知识。技能和（B工具与技术）应用于项目活动，以满足项目的要求

l项目管理是指，项目管理这按客观规律要求，在有限资源的条件下，运用（D系统工

程）的观点，理论和方法对项目涉及的全部工作进行管理。

l项目（Project）就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系（D

一次性）工作任务。

l项目的特点有临时性，不确定性和（C独特性）

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l项目的组织机构是以项目（A汇报关系）的图表展示，表示了项目与公司的关系

l以下关于关键路径的叙述，（C关键路径包括所有项目进度控制点）是不正确的。

l项目管理是指，项目管理者按客观规律要求，在有限资源的条件下，运用（D系统工

程）的观点、理论和方法对项目涉及的全部工作进行管理。

l项目管理对管理者提出了四大要求，他是管理期望，平衡限制因素，善用滚动规划和

（A识别需求）。

l制定项目章程的主要内容有，正式批准项目和授权（B项目经理）等事项

l为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色，作为管理者

的角色，下面选项中，除了（B项目经理应该特别能深入工地）外，都是项目经理应重

点关注的。

l企业的保安费用对于项目而言属于（D直接成本）

l项目管理办公室（PMO）的作用是支持项目经理的工作，承担部分管理职责，减轻（A

项目经理）的压力。

l项目组合是为了实现战略目标组合在一起的一系列项目，项目组合中的项目或项目组

合中..项目或项目集（A不相互依赖）

l干系人登记册是下列哪个过程的输出成果（D识别干系人）。

l整体变更控制的主要结果有，