2024年人力资源部个人工作总结简洁版（三篇）.docx

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2024年人力资源部个人工作总结简洁版

6)针对培训工作的改进，我们着手修改了培训记录，起草了培训治理制度，并实施了培训后的效果评估及调查，以确保培训活动的方向性、目标性和系统性。

当前培训存在以下问题：

1.培训治理及组织方面存在疏忽，相关治理制度执行缓慢，培训治理能力亟待加强。对各单位及各部门的培训监管与指导不足，缺乏深入的培训调研与研究。

2.在培训需求分析及课程设计方面存在不合理之处，体系尚待完善。未能充分进行每次培训的调研及问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行往往流于形式。

3.经费投入不足，需要在设备、外部培训参与及培训教材等方面增加投入。

三、薪资管理与社保管理方面：

在薪资管理方面，我们针对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月及时核算并发放员工工资。在核算与执行过程中，我们将大统公司工资纳入人事核算，逐步使其规范并步入正轨。目前存在的问题包括：

1.核算不及时，有时难以保证发放时间。针对此问题，我们需规范流程，及时规范各部门上报资料的时间及质量，必要时纳入考核并缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，受新财税政策与宽带薪酬影响，需改革薪酬结构并明确薪酬体系，以实现薪酬的激励作用。

3.规范薪酬增减及核算程序，以减少错误和漏洞。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

在社保管理方面：

一)我们主要关注社保的年审工作，通过深入研究社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为多家公司的社保专管员，已基本掌握相关流程。

二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。我们积极宣传社保政策、关注政府动态，为员工谋取福利。同时，我们负责失业保险登记、住房补贴登记、生育保险报销及个人账户信息变更维护等工作。

三)我们加强业务知识学习，参加社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员学习交流。利用社保转移机会，我们还了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识。不断登录网站学习政策及做好服务是我们的职责所在。

当前存在的问题包括：

1.随着新的社保法颁布及新政策的出台，民营企业将面临挑战。积极学习新政策、做好薪酬及财税申报、社保申报等工作，为公司节约资金将是一项重要任务。

2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识等方面有待加强。

四)个人成长方面：

过去一年，我主要在专业知识转化与工作总结方面取得了显著进步。我学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及复杂的工作环境中，我付出了巨大努力并取得了成长。同时，我也发现了自己工作中的不足及成长的机会。

1.招聘工作面临挑战时，我学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗位中，我取得了成长和经验，这得益于领导的栽培和鼓励。

2.我利用机会不断提升自己的知识专业能力。我热爱学习，公司也给予了我很大的平台。我参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学等多次课程，涉及礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，为我建立了庞大的思维空间并为工作注入了新的思路。

3.人力资源部门接触的人较多，我在沟通方式及沟通能力方面有了较大的改善。在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面也取得了一定进步。

4.我加入了西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽了眼界并扩充了HR知识，结识了众多HR同行。这为我专业化、前瞻性探索公司人力资源模式及借鉴外部优秀理念提供了众多平台。

五)对于公司的人力资源建议：

1.中国企业已进入战略人力资源管理阶段，最大的挑战来自于企业家及企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正将人才提升至企业战略高度是企业高层需要深入思考的问题。目前，企业高层虽有意识但尚未确立人力资源战略性思想。因此，提高人力资源战略管理能力并有效传达及执行战略成为关键。

2.重视团队的建设及打造对人力资源部门至关重要。我们有必要给予资金或人员投入以支持团队发展这将是对企业未来的重要投资。

3.规范公司治理行为及员工素质建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等方面最为关键。这些措施将有助于提高公司的整体竞争力和可持续发展能力。

随着过去一年的结束我们积累了宝贵的知识和经验。在工作中我们不断顿悟和创新时刻关注公司人力资源的薄弱环节及未来目标。我们将不断提升自身的工作能力和绩效积极推进管理改革与创新努力使公司向专业化、正规化方向发展。

2024年人力资源部个人工作总结简洁版（二）

一、圆满完成公司领导交付的各