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薪酬管理标准

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:目的

为了规范企业薪酬管理职责、内容与方法，特制订本管理办法。

范围

本标准适用于公司全体员工，外聘专家和顾问可参照执行。

定义

无

引用标准

《职级体系管理标准》

《星级员工评定管理办法》

《薪酬核定和调整管理办法（试行）》

管理职责

人力资源负责组织制定和管理薪酬标准。

薪酬标准根据公司的指导意见，是经董事会批准的公司基本的工资制度和政策，公司各级领导和人力资源部薪资管理人员，均负有认真执行和管理的责任。

管理内容与方法

薪酬制定的原则与要求

工资与市场和岗位职级对应，水平略高于国内同行业和句容本地工业企业水平，符合吸引和稳定基本员工队伍的要求。

奖金与工作成果对应，定期考核，奖勤罚懒，达到激励生产发展的效果。

根据生产特点实行个人或产量的超额计件奖金制度，体现一线工人收入与生产业绩直接挂钩的分配原则。

符合国家和地方法律法规的要求。

薪酬的种类与说明

工资

根据公司经营管理的需要，制定公司的职级共11级，见《职级体系管理标准》附录A。

根据公司的薪资指导标准，薪资级别共11级，每个级别分为6档，见附录A。

按对应的岗位职级，结合员工工作经历、能力和市场水平，按照公司薪酬标准,在与员工本人协商一致的基础上确定员工的工资标准，报总经理批准后执行。

部门副经理及以上管理岗位执行年薪，月发工资按不同比例计发。余留部分与年终考核挂钩在次年一并核发。

其他人员执行月薪。

员工在试用期阶段，按本人核定工资标准80%的水平计发工资，对于低于最低工资标准的，试用期可按照100%计发。对于公司紧缺的特殊人才，可按谈判比例进行计发，需报总经理批准。

在公司服务满一年的员工可以按月享受工龄工资。工龄工资标准按工作一年增加100元，之后工作满三年再增加100，以此累计但最高不超过500元。集团调配员工已执行集团规定的工龄工资政策的，按转移时的工龄工资为基础，最高不超过500元。

工资的支付时间为应发工资次月的15日（遇节假日则相应提前或顺延）。

月薪工资构成情况的要项说明

项目

定义及数额

调整

依据

发放

频率

要项说明

标准

工资

定义：根据职位（岗位）等级及个人能力和资历等确定的工资。

标准占月工资总额的70%。

按实际出勤核发。

月度

标准工资=月工资*70%

绩效工资

定义：根据员工工作绩效核发的工资。标准占月工资总额的30%。

个人考核成绩

月度

绩效工资=月工资*30%

技能津贴

定义：根据一线生产员工的技能水平进行核定。

星级员工等级

月度

根据星级员工管理办法确定的星级对应水平

夜班津贴

定义：生产员工倒夜班发给的津贴。

出勤日和倒班记录

月度

夜班津贴标准：

排班为夜班：16元/班

加班为夜班：32元/班

加班

加点工资

定义：在规定日工作时间外延长工作时间，并申请加班获得批准的，方计为加班。

平日为计算基数的150%；

公休日为计算基数的200%；

节日为计算基数的300%。

以标准工资作为计算基数（基数不低于最低工资标准）

月度

根据公司的考勤管理办法执行

年薪构成情况的要项说明

项目

定义及数额

调整

依据

发放

频率

要项说明

固定年薪

定义：从年薪总额中预发60%-80%的工资按月发。

个人年

薪标准

月度

计算方法：

经营班子：年薪标准×60%/12

助理总经理、部门经理、副经理：年薪标准×80%/12

绩效年薪

定义：从年薪中预留40%－20％比例的工资，到年底经考核计算出考核成绩后核发。

个人绩

效考核

成绩

年度

计算方法：

经营班子：年薪标准×40%×个人年度考核成绩

助理总经理、部门经理、副经理：年薪标准×20%×个人年度考核成绩

特殊津贴的要项说明

集团内部调动时，在原单位的薪资超出公司薪资标准的部分或者特殊福利，计入特殊津贴。

对于公司急需的重要岗位人员，在谈判薪资时，超出公司标准的部分，计入特殊津贴。

奖金

项目工程建设奖：原则上以工程项目的工期、质量、安全、造价为基本考核指标，由公司制定方案报董事会审核批准。按照工程建设奖金分配方案进行分配。

月度奖金：根据企业经营利润目标完成情况给予的额外经济激励，按照绩效考核管理制度进行分配。

年终奖金：根据集团总部当年工作完成情况、团队绩效、部门权重及个人工作业绩等因素综合考虑，按照绩效考核管理制度进行分配。

薪酬核定

新员工入职核薪

新员