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XXXXXXXX标准
□Q□E□H
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客供料试产管理办法(试行)
文件自发布之日起实施管制性文件，严禁翻印PAGE1/NUMPAGES4
目的
明确客供料产线试用过程中各职能的职责范围，验证客供料产线试用匹配性，更好有序地开展客供料试用管理工作。
范围
适用于XXXXXXXXA类物资的试产管理，非A类物资的试用参照《物资试用管理办法》。
定义
客供料：客户提供物料生产加工。
小批量、中批量、大批量
Module
小批量
中批量
大批量
数量/PCS
20
100
1000
职责
公司物资管理职能负责
客供料小样、中样、大样试投申请的提报；
提供试用样品的入库、保管、发放，及时通知试用相关职能落实试用工作。
公司经营计划职能负责
经营计划职能主导安排试用样品的试用计划；
负责小样、中样、大样试投组件的处理。
公司工艺技术职能负责
负责试用投产前工艺参数的调整准备；
对试用过程与结果进行跟踪确认、收集数据并出具试用报告。
公司品质管理职能负责
试用样品的质量检验；
对试用过程与结果进行跟踪确认，收集并出具数据，以配合工艺技术部的试用报告结论。
公司制造职能负责
试用样品的领用与生产投放。
公司设备职能负责
负责试投产过程中设备调试。
公司IE职能负责
负责标准工时评估,作业时间测定。
内容
A类物资的试用统一由物资部提出申请，并办理试用申请流程的会签审批，将会签好的试用申请（附上供应商资质文件、联系方式等相关信息）邮件抄送至各相关职能部门。
计划部协调安排试用样品的试产计划和成品组件处理。
物资管理部将样品材料到货情况告知工艺技术部、品质部、制造部，品质部根据到料情况进行检验，并将检验结果告知物资管理部和工艺技术部。为了避免后续生产的批量不良，试用材料要求加严检验，如检验不合格，由品质部主导进入不合格品评审流程，如果评审不通过，由物资管理部向供应商反馈解决。
小样试产20件组件，品质部收集并提供数据，工艺技术部出具小试报告，如果不合格，物资管理部负责联系供应商与工艺技术部进行技术交流，确保后续送样满足生产工艺技术要求后进行2次小样评估，试用次数不得超过3次；小样试用导致的不良，品质部负责转嫁供应商。
中样试产100件组件，品质部收集并提供数据，由工艺技术部出具中试报告，如果不合格，物资管理部负责联系供应商与工艺技术部进行技术交流，确保后续送样满足生产工艺技术要求后进行2次中样评估，试用次数不得超过2次；中样试用导致的不良，品质部负责转嫁供应商。
大样试产1000件组件，品质部收集并提供数据，由工艺技术部出具最终试用报告，如果不合格，?物资管理部负责联系供应商与工艺技术部进行技术交流，确保后续送样满足生产工艺技术要求后进行2次大样评估，试用次数不得超过2次；大样试用导致的不良，品质部负责转嫁供应商。
大样试投产合格后，半年内未使用此供应商产品，如使用需再次试用，等同新客供料引入。
物料紧缺情况下，为了维护生产稳定，由物资管理职能召集各相关职能部门开会，对相关物料进行评审，填写《物料特采单》，送副总经理签批后批量导入生产。生产过程中质量收集数据，工艺出试用报告。
客供料小试、中试、大试流程参照工程变更管理流程，受其约束管理。
公司各部门须对试用过程中所提供数据的真实性、准确性、有效性负责。
小试、中试、大试试用过程中不得与供应商沟通结果类数据，试验结果不得随意通知试用供应商，应统一由物资管理部归口口头告知，任何职能人员不得将报告转至供应商。
工艺技术部试用报告出具时间：小试投产48小时内，中试投产72小时内，大试投产96小时内。
《试用申请》、《物料特采单》及《试用报告》签字版由工艺技术部统一归档管理。
附录与记录
A类物资清单附录A
客供料试产流程附录B
材料试生产重点评估项目附录C
新材料试用申请4-0600-133-01A?保存期限3年
物料特采单
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