6-2农业产业化模式.pptVIP

第六章农业产业化经营第二节农业产业化模式三农经济

农业产业化模式（一）1.龙头企业带动型——以龙头企业为主体，围绕一项或多项产品，形成“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“公司+批发市场+农户”等经营组织形式。——常见形式是“订单农业”：规范化购销合同，农户和公司形成利润共享和风险分担机制。

该模式的困境？谈判地位不对等——龙头企业处于优势和支配地位,而农民缺乏谈判能力，因而企业会倾向于压低农产品的协议收购价格，农民的利益无从保障，农户能够分享到的农产品加工、销售利润有限。订单合约不稳定——当市场价格变化较大时，企业和农户双方都具有极强的动机去撕毁合约，实施短期行为策略。

农业产业化模式（二）2.中介组织联动型——以各种中介组织（如专业合作组织、供销社、技术协会、销售协会）为纽带，组织产前、产中、产后全方位服务，使众多分散的小规模生产经营者联合形成统一的较大规模经营群体，实现规模效益。——该模式是对龙头企业带动型的改进，在发达和欠发达地区都较为普遍。

该模式的困境？中介组织作为该模式的核心，协调作用如何发挥？——农户利益在较大程度上取决于中介组织——中介组织拥有农户的部分决策权：1、降低整个产业化组织的内部交易成本2、可能形成龙头企业和中介组织联合起来侵占农户利益的局面

农业产业化模式（三）3.合作社一体化模式——成立农民专业合作社，在合作社发展壮大后成立企业实体来销售、加工合作社内部成员（和外部成员）生产的农产品，从而实现农业生产的产、加、销和贸、工、农一体化经营。——农户、社员、经营者和股东“四位一体”的身份，使得合作社一体化模式中各利益主体之间能形成稳定的博弈均衡，可能产生较高的经济效率。

该模式的困境？若合作社发展不够成熟，这种模式会受到资金、技术、管理能力、销售渠道等诸多因素的限制合作社经营规模扩大时，容易出现融资困难、资金投入的瓶颈科层管理结构会使得产业化组织的内部交易成本快速增长