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提升上海金亭汽车线束有限公司战略管理的对策建议
1.绪论
1.1研究背景与意义：
1.1.1背景；
在企业的发展过程中，战略管理是在站在最高度对企业进行总体规划，它决定了企业的高度和未来的目标，但是，在实际中，由于一些原因，企业自身在制定战略管理时，有经营意识的淡薄，也有本身执行力对的问题，导致长期以来的战略瓶颈存在，本文就对自身企业在战略管理中遇到的瓶颈进行分析并提出有效的应付方法。
1.1.2意义：
战略的成功是问题的解决办法或策略,也就是具体的做法与经验。战略如没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,战略的执行力也
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