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3-HR-130-A0

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XXXXXX项目公司企业标准

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职级体系管理标准

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目的

通过建立并优化XXXXXX项目公司统一的、动态的职级管理体系，从而建立基于职级体系的薪酬设计、人才规划、培训发展等人力资源管理体系，建设专业人才发展与通才发展的多重职业通道。本标准规定了XXXX项目公司企业职级体系的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。

范围

本规定适用于与XXXXXX项目公司签订了劳动（聘用）合同的全体员工。

定义

无

引用标准

《职级体系管理标准》

职责

人力资源管理职责

参考管理中心职级管理原则和框架建立综合体职级管理细则，负责公司职级管理体系的维护工作；

指导公司进行职级管理；

管理公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职级变化

及时更新和维护综合体层级的职级体系表

向管理中心人力资源部汇报公司的职级管理情况

公司相关职能部门管理职责

管理公司中由于人员调动、任免而带来的职级变化

内容

职级管理体系

根据公司及车间的产能规模、管理复杂程度等，结合集团和管理中心划分的A、B、C类企业标准，对各岗位进行统筹分类和管理。

职类分类：根据管理中心的职类划分标准，职位分为5类：管理类（M类）、专业类（P类）、技术类（T类）、操作类（O类）和研发类（R类）。

职级：职级是岗位价值评估的结果，职级反映出各个岗位的相对价值。根据管理中心的统一标准，XXXXXX的职级划分为1-12个等级。

职衔：职衔体系反映职级价值，每个职级对应一个或多个职衔。根据光伏管理中心的统一管理规定，在人员任免、聘用和晋升管理时，职衔应严格按照标准执行，避免职级交叉和越级称谓。各职类对应的职衔如下表所示：

职类

职衔

管理类

总经理、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、部门助理经理、车间主任、车间副主任、车间助理主任、区域主管、区域主管助理

专业类

专业总监、资深专业经理、高级专业经理、专业经理、主管、专员、助理专员

技术类

总工程师、副总工程师、专家工程师、主任工程师、副主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员

研发类

首席研究员、资深研究员、高级研究员、中级研究员、研究员、副研究员、助理研究员

操作类

高级技师、技师、助理技师、高级工、中级工、操作工

基于职级的管理层级划分：公司的员工分为高、中、基层，从1级到12级。公司的管理层、经营班子成员属于高层，部门级（部门副经理及以上）管理人员以及相应级别的管理人员属于中层，其他人员属于基层。

职级管理系统的维护

新员工职级确定：新员工根据其担任岗位，确定相应职级。

对于应届毕业生：根据管理中心的统一规定，对于博士及同等学历试用期后一般定为5级，硕士及同等学历试用期后一般定为4级，本科试用期后一般定为3级，大专及以下应届毕业生根据其实际担任岗位确定职级。对于表现出色的，或实际担任较高级别的，可以按照相应岗位定级。

员工岗位变化时，应根据新的岗位确定其新职级。

组织架构变化情况下的职级体系维护

若由于整体管理模式、公司业务范围变化、部门职责发生调整等原因，导致岗位工作内容和职责发生较大变化，并且影响职级等级的情况，可向光伏板块人力资源部提出相关说明和申请，由光伏板块人力资源部审核确定。

职级体系维护频率和流程

原则上，职级体系动态维护的频率为1年一次，如组织结构在1年内发生变动，职级体系应随之进行相应调整。

公司职级体系需要调整时，应向管理中心提出申请，由管理中心人力资源部组织相关部门进行评估，报管理中心人力资源部审批确认后执行。

职级停留年限规定

各层级员工在职级晋升时，应满足职级晋升必要的停留年限要求（必要条件，并非充分条件），对于工作业绩特别突出或者公司业务发展急需提拔的，可以进行破格申请。随着职级的提升，岗位停留年限也逐渐增加，从1年到5年不等。具体各职级岗位停留年限见附件。

职级体系的应用

各公司的薪酬体系需与职级管理体系标准保持一致；

各公司需对照职级管理体系标准，明确详细的职级、职衔、岗位对应细则；

各公司的员工晋升、异动，需按照职级体系管理标准进行。

其他说明

可以在本管理标准的基础上，结合公司的实际职能情况进行细化和调整。

附录与记录

附录A公司职级、职衔、岗位对照表

附录B职级停留年限规定

修订记录

序号

更改日期

旧版本号

新版本号

更改者

更改内容

1

AO

潘晓东

2

附加说明

本规定由XXXXXX项目公司企业标准化管理机构负责提出。

本规定由XXXXXX光伏项目公司人力资源负责起草或修改。

本规定主要起草、修訂人：潘晓东

审核：张昭军

批准：金健

本规定由XXXXXX项目公司人力资源负责解