3-HR-119 星级员工评定管理办法.docVIP

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XXXXXX项目公司企业标准

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星级员工评定管理办法

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目的

为了规范XXXXXX项目公司企业星级员工评定、管理内容与方法、报告和记录，特制定本管理办法。

范围

本规定适用于与公司签订了劳动（聘用）合同的生产相关的正式员工和实习学员。包括制造、品质管理、设备管理及厂务的班长级别及以下。

定义

星级员工评定指公司通过对生产基层员工进行操作技能及平时表现的考核和面试，对其工作能力胜任资格的一种认定。

基层员工在通过对应星级的考核和面试后，即被评为相应的星级员工。

员工被评定为星级员工，可以享受对应薪资福利待遇。

引用标准

无

职责

项目公司人力资源

负责制定本管理办法，并组织贯彻执行。

负责组建星级员工评审委员会，并组织建立各类考试题库。

负责评审认定后的员工薪资调整的具体实施。

负责对评审认定后的员工技术和管理水平、能力和业绩进行动态管理，提出重新评审；的动议。

评审委员会

由分管副总任主任，制造、品质管理、设备、厂务、技术及人力资源等相关职能部门负责人及工程师任成员。

负责对申报星级员工的人员进行面试和考核。

负责对星级员工的评定结果进行审核。

内容

评定标准

星级

申报条件

备注

工作时间

月度考核成绩

通过考核标准

一星级员工

本岗位工作三个月以上，能熟练掌握本岗位的基本操作

不限

应知：公共课程及专业课程，笔试

应会：现场实操技能考核

平时表现：主管评分

应知、应会、平时表现成绩分别达到70分、80分、80分及以上合格

二星级员工

已取得一星级员工资格三个月以上，或具有行业内相关岗位1年（含）以上工作经验，熟练掌握操作技能并能处理生产过程中的一般性异常

近三个月的生产考核成绩在班组所有星级员工中排名均靠前80%，并平时工作态度积极认真，得到领导认可

近三个月月度考评排名平均成绩排报名人员的前80%。或连续3个月获得职能优秀员工的

近三个月无重大违规违纪和安全生产事故

三星级员工

已取得二星级员工资格半年以上，或具有行业内相关岗位2年（含）以上工作经验，熟练掌握操作技能并能果断处理生产中的复杂性异常

1、普通员工：近六个月的生产考核成绩在班组所有星级员工中排名均靠前60%，并平时工作态度积极认真，得到领导认可

2、组长：本班组连续3个月为同工序班组排名前30%

1、普通员工：近六个月月度考核排名平均成绩排报名人员前70%。或连续3个月获得职能优秀员工的。

2、组长：同申报条件要求，人力资源职能进行复核

近三个月无重大违规违纪和安全生产事故

四星级员工

已取得三星级员工资格半年以上，熟练掌握操作技能并能果断处理生产中的复杂性异常

1、普通员工：近六个月的生产考核成绩在班组所有星级员工中排名均靠前40%，并平时工作态度积极认真，得到领导认可

2、班组长：本班组连续3个月为同工序班组排名前30%

1、普通员工：近六个月月度考核排名平均成绩排报名人员的前50%。或连续3个月获得职能优秀员工的。

2、班组长：同申报条件要求，人力资源职能进行复核

3、普通员工与班组长均要通过现场实操技能答辩，答辩成绩85分（含）以上合格

近三个月无重大违规违纪和安全生产事故

五星级员工

已取得四星级员工资格一年以上，熟练掌握操作技能并能果断处理生产中的复杂性异常

1、普通员工：近一年的生产考核成绩在班组排名均靠前40%，并平时工作态度积极认真，得到领导认可

2、班组长：本班组连续3个月为同工序班组排名前30%

1、普通员工：近一年月度考核排名平均成绩排报名人员的前25%

2、班组长：同申报条件要求，人力资源职能进行复核

3、普通员工与班组长均要通过现场实操技能答辩，答辩成绩85分（含）以上合格

近六个月无重大违规违纪和安全生产事故

注：1、各参与星级员工评定的班组需每月张贴公示当月班组成员考核成绩和排名并由组员签字确认

2、人数计算采用四舍五入法，如：一个班组共为7人，其前20%为1.4人，则记为1人，前40%为2.8人，则记为3人，以此类推。

评定周期

一星级员工评定每月举行一次；

二星、三星级员工评定每年双月举行一次；

四星、五星级员工评定每个季度举行一次。

评定岗位范围

制造星级员工评定岗位为焊接星级工、叠层星级工、层压星级工、总装星级工、清洗星级工；

品质管理星级员工评定岗位为来料检星级工、IPQC星级工、OQC星级工；

设备管理星级员工评定岗位为工艺设备检修星级工；

厂务星级员工评定岗位为厂务检修星级工、厂务运行星级工；

各岗位员工在申报星级工评定时，必须按照以上岗位名称申报。

评定程序

人力资源在评定时间前下发通知，符合条件员工填写“星级员工考核申请表”，各用人职能部门进行