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2024年银行支行行长竞聘演讲稿模版

在长达十几年的职业生涯中,我自基层起步,依次担任过信贷员、____、____,随后成为信用社的理事长,直至目前的支行副行长之职。这一系列的历练无疑是我人生中至关重要的阶段,同时也是我获得最多成长、进步最显著的时期。尤其是多年的基层工作经验,使我有机会接触并精通各种业务类型,对各个岗位的操作流程了如指掌,这些丰富的经历不仅是我的财富,更是我执行其他任务时的坚实后盾。

第三,我具备出色的协调和管理才能。我正值壮年,性格平易近人,待人热情。在工作中,我能够扮演好桥梁和纽带的角色,有效调解各种关系,增强团队的凝聚力,确保各项工作的顺利进行。与上级沟通,我能够准确地反馈工作状况,并能创新性地运用管理策略,去年,我通过建立规范的制度流程和高效的运行维护系统,显著提升了管理效率,加强了员工培训,取得了显著的成效,为我未来的工作奠定了坚实基础。

第四,我具备坚韧不拔的吃苦精神。自踏入人民银行工作以来,我迅速掌握了工作流程,迅速适应了工作角色。凭借扎实的工作能力,我取得了一定的工作成就,赢得了领导和同事的广泛认可。在面对工作任务时,我始终全力以赴,以确保任务的顺利完成。

2024年银行支行行长竞聘演讲稿模版(二)

支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“____”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。

根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单

位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行____年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增____万元,中间业务收入____万元,利润新增20,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。

为实现以上目标,我准备从以下几方面开展工作:

一、经营客户,提高优质客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点

我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,临近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后____米范围内,聚集了____家商业银行,金融竞争异常激烈。经过____年的发展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户44,____户,储蓄存款余额为19,____多万元,但是户均存款仅4,____元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。

要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为。首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进行综合评价,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》,找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细客户资料,挖掘潜在的vip客户;对新客户,一定要求前台柜员配合,对大额存款客户资料详细登记,并及时发放vip卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务,增强对客户的吸引力与凝聚力,从而提高vip客户的占比。

第二,要主动走出银行,积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于陌生的环境,可通过旁人的穿针引线,特别是政府主管部门的引荐,寻找突破口。

第三,根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以优质柜____务不保障。

二、大力拓展中间业务,提升盈利能力

在存贷利差不断缩小的今天,中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。具体思路是:

1、深入到各大市场,营销“速汇通”;

2、与花地房地产有限公司联系,争取明年交楼的万

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