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广东浩昌(集团)有限公司
一、财务部组织架构图
二、财务部管理职能
三、财务部各岗位职责
四、财务部工作主要流程
编制人:周洪球
审批人:
2017年07月25日
广东浩昌(集团)有限公司
一、财务部组织架构图
财务部总监
财务部经理
财务部主管
会出会
计
计纳助
理
二、财务部主要职能
公司财务部职能提要:执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,制
订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行。
一、加强财务管理,实现企业资产保值增值,使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管
理在明确经营目标,协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动,控制日常经济和评价工作业绩等方面
有着特殊的作用。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门,为有效防范、化解资产损失的风险,就必须
建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度,确定集团企业的财
务管理制度和规定,加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制,使各级子公司资产运作
的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查,全部资产都纳入财务部门管理之中。
3.切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行,经营责任考核指标完
成是否真实,有否违反财经纪律和财务制度等,必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经济运
行情况进行跟踪,建立主要经济指标偏离预警报告制度,并加强审计监督。
二、主要职能
1.按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准确反映公司财务状
况和经营成果。
2.定期进行财务分析,为公司经营管理决策提供详实依据。
3.贯彻执行财经法纪,组织进行会计控制和监督,保护公司财产安全。
4.定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作,保证账证、账卡、账实相符。
5.根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。
6.组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。
7.组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况,督促公司各部门降低成本和消耗,节约费用,提
出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。
8.根据公司业务状况,事前制定税收筹划方案,并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划
工作,创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。
9.指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。
10.参与拟订相关的经济计划、业务计划,监督经济合同的执行。
11.办理其他财务、会计事务。
12.配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。
13.组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。
14.严格执行公司组织做好保密工作。
三、更新观念:参与企业资本运作,发挥财务部门的职能作用
1.提高财务人员业务素质,增强财运营意识,提高理财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会计
信息,协调内部关系,这不仅要经常关注新的政策法规,拓展知识面,钻研
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