原创力文档- 1、本文档共45页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
“8.3创新过程”理解和应用指导材料
ISO56001-2024《创新管理体系—要求》之23：
“8运行-8.3创新过程”理解和应用指导材料
(雷泽佳编制，2024年9月)
“8.3创新过程”条文“8.3创新过程”标准条文理解和应用指导
(1)创新过程的定义及涵义；
(a)创新过程：关于创新的一系列活动和步骤的集合，旨在通过有计划、受控的方式，实现或重新分配新的或变化的价值。这一过程
是创新管理体系的核心组成部分，负责将创新概念转化为实际的产品、服务或业务流程改进。创新过程不仅涉及创意的产生，还涵盖
了机会的识别、概念的创建、验证、开发以及最终方案的部署等多个环节。
实现价值：创新过程的最终目的是实现组织的价值，这种价值可能是经济效益、市场地位、技术领先等；
受控条件：创新过程需要在一定的框架和规则下进行，以确保创新活动的有序性和效率；
不确定性管理：由于创新活动的本质特点，创新过程应能够有效地管理不确定性，包括技术、市场、法律等方面的不确定因
8.3创新过程素。
(b)创新过程的受控条件；
-创新过程通常是在受控条件下策划和实施的，以实现价值。创新过程的每个阶段都需要经过精心的策划和管理，以确保资源的有效
利用和目标的顺利达成。受控条件包括对创新活动的预算、时间、人员、技术等方面的全面管理，以确保创新过程的顺利进行。
(c)创新过程的可配置性——创新过程可配置适合的创新行动；
-创新过程并非一成不变，而是可以根据具体的创新需求和情境进行配置。组织可以根据创新项目的类型、规模、复杂程度等因素，
灵活调整创新过程的各个环节，以确保其适应性和有效性。这种可配置性使得创新过程能够更好地适应不同的创新挑战和机遇。
(d)创新过程可以是迭代和非顺序的，并根据创新类型和创新行动的情况形成不同的配置：
雷泽佳编制-2024年9月1
“8.3创新过程”理解和应用指导材料
“8.3创新过程”条文“8.3创新过程”标准条文理解和应用指导
-迭代性：迭代是指重复进行某一过程，每次迭代后都会根据反馈和结果进行必要的调整和优化。在创新过程中，由于创新活动的高
度不确定性和风险性，往往需要经过多次的试验、验证和修改，才能逐步逼近预期的创新目标。因此，创新过程通常表现出显著的迭
代性。通过迭代，组织可以不断积累经验和知识，降低不确定性，提高创新成功的概率。同时，迭代过程也允许组织在创新过程中进
行及时的调整和优化，以适应外部环境的变化和内部资源的调整；
-非顺序性：传统的项目管理方法往往强调过程的顺序性和阶段性，即按照既定的步骤和顺序逐步推进项目。然而，在创新过程中，
由于创新活动的复杂性和不确定性，很难事先确定一个固定的顺序和流程。因此，创新过程通常表现出非顺序性，即各个活动或阶段
之间并不严格按照线性的顺序进行，而是可以根据实际情况进行灵活的调整和优化。这种非顺序性有助于组织更好地应对创新过程中
的不确定性和风险，提高创新效率和成功率；
-可配置性：可配置性是指创新过
- 管理体系培训和咨询指导 + 关注
-
实名认证服务提供商
管理体系诊断与评价，管理体系策划，管理体系文件编写与评审，管理体系运行与实施，管理体系审核与评审，管理体系优化提升改进
文档评论（0）