《财务共享服务（初级）》课件——岗位认知.pptx

导言——财务共享服务中心岗位设置财务共享服务（初级）

1集团管控型财务共享服务中心的组织架构和岗位设置服务型财务共享服务中心的组织架构和岗位设置2目录CONTENT

集团管控型财务共享服务中心的组织架构

会计政策资金结算会计报表会计核算会计档案报销服务运营支持收入核算成本费用在建工程税务核算资产核算资金缴拨往来核算预算管理风险控制资产管理财务分析业务支持属地银行税务共享中心接口会计信息服务中心面向集团的战略管理面向子公司的业务财务管理总部财务财务共享服务中心成员单位财务管理会计信息核算支持会计信息单据、资金、税务、资产实物、共享服务接口支持技术服务财税政策资金管理资产管理对外关系财务分析预算管理业绩考评风险管控集团管控型财务共享服务中心的组织架构

集团管控型财务共享服务中心的岗位设置

财务共享服务中心行政支持费用报销应收款核算应付款核算税务管理资金结算总账报表系统支持维护档案管理集团管控型财务共享服务中心的岗位设置

集团管控型财务共享服务中心的岗位设置某企业集团财务共享中心基础岗位设置费用会计室应收款核算室应付款核算室税务会计室资金结算室综合会计室信息化标准化中心档案管理室费用会计室经理费用结算会计费用分析管理岗位应算款核算室经理销售结算会计应收分析管理应付款核算室经理结算会计应付分析管理税务会计室经理税务会计税务分析管理资金结算经理资金结算会计资金分析管理综合会计室经理综合会计现场稽核管理信息化管理标准化管理

分类无论何种组织架构，根据业务性质不同，财务共享中心的岗位通常可以分为两类：业务操作岗和运营支持岗。业务操作岗包括核算、结算、档案管理等业务操作人员；运营支撑岗包括流程制度优化、系统运维、绩效、培训服务等支撑人员，负责财务共享中心各个管理维度的支持。

宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由如下图所示的八个小组构成。宝钢财务共享中心税务单证室专项服务室总账与报表室系统支持室运营室费用室销售至收款室采购至付款室集团管控型财务共享服务中心的岗位设置

集团管控型财务共享服务中心的岗位设置财务共享服务中心经理全面主持财务共享中心各项工作；制定工作计划，加强制度建设及信息化管理，负责团队建设及考核；负责成员单位会计信息质量与资金流出控制；进行费用预算与日常费用支出的审批工作；组织编写月度运行简报并报送等。

集团管控型财务共享服务中心的岗位设置资金结算岗根据记账凭证及时准确办理资金结算业务；对各单位银行账户异常情况及时上报、提请处理；协助单位开户、销户及网银的开通与注销；复核银行存款余额调节表；负责资金结算票据的申领、开具、传递、登记、保管工作；保管所经管单位银行预留印鉴、网银、定期更换登录密码等。

集团管控型财务共享服务中心的岗位设置费用核算岗负责备用金、个人借款、其他应收应付款等非合同关系形成的往来业务的核算；负责对各成员单位经济业务原始凭证的合法、合规性进行有效审核；负责月末与成员单位劳资部门对账；按照报表节点时间及时催促成员单位传递费用类相关单据并及时入账；每月月底负责分摊、结算相关费用等。

集团管控型财务共享服务中心的岗位设置税务核算岗负责成员单位各项税金的计提、核算与账务处理；配合各单位完成税务检查和税务审计；配合纳入共享范围的个单位财务进行纳税申报与缴纳；配合上级公司的税务资料收集，以及税务报表的编制等。

服务型财务共享服务中心的组织架构

服务型财务共享服务中心的组织架构公司总经理市场中心市场企划部品牌推广数据分析市场部客服中心客服部综合部呼叫中心核算中心录入部审核部报税部质监部行政中心人力资源日常行政客户资料收费记录

服务型财务共享服务中心的岗位设置

服务型财务共享服务中心的岗位设置

服务型财务共享服务中心的岗位设置

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