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县卫生健康局6S精益管理维持考核方法
县卫生健康局6S精益管理维持考核方法
为切实维护6S精益管理打造成绩，强化单位内涵建设，提高干职工职业素养，提升单位整体形象，加强机关管理，使6S精益管理制度化、连续化，结合局机关实际，订立本方法。
一、组织领导
成立县卫生健康局6S精益管理维持考核评比委员会，由XX任主任，XX任副主任，XX、XX、XX、李静、XX为成员，全面负责6S精益管理维持、考核工作。委员会下设办公室，由周利群任主任，XX、张凯、李昊昶为成员，负责6S精益管理维持日常工作。
二、维持要求
（一）环境要求。区域内物品的整理、物品的整顿、卫生的清洁、办公设备的保养、标识标签等符合6S通用标签标准，并保持完好；区域内布局发生变化或新增物品等及时定位定标；区域划分并指定相应的负责人；保持无烟单位创建成效。
（二）制度要求。订立6S维持管理评价标准，建立健全考核制度，严格落实执行，奖罚实施到位。
（三）人员要求。全员参加，责任到人。区域负责人按维持管理的周期点检维持，股室人员每天自检；6S考评办按评价标准到各区域开展督查。考评办人员要娴熟掌握6S精益管理的基础知识、检查标准与方式方法，坚持公平公正公开的原则，确保督查不流于形式，以实现连续改进与长期维持的目的。
三、维持方式
（一）实行责任包干。各股室、各办公室对各自责任区域全面负责，依照“15153”清扫标准、维持评价标准（见附件1、2）和基准卡维持评价标准开展责任区域6S精益管理维持工作。
（二）严格自查自纠。各区域负责人应每天进行自查点检，发现并及时解决问题。各楼层值周员应每周组织人员对责任区域进行自查自评，同时做好记录。
（三）强化问题整改。6S考评办对督查发现的问题，由各区域负责人限期整改，当月问题整改情况纳入下月督查考核中。
四、考评方法与奖惩措施
（一）依照序列考核。分为办公室（含所属资料室或档案室、仓库）与公共区域2个序列。各办公室（含所属资料或档案室、仓库）负责人为所属区域的总负责人，全部成员为所在办公室责任人员；公共区域卫生维护和保持人员为机关保洁员（各序列实在参加考核的办公室和区域详见附件3）。
（二）开展三级考评。局6S考评办开展不定期监督巡查、月度考核与年度考评；各楼层值周员开展日常巡查、周检查；机关干职工进行每日自查。
（三）实行每周检查。以楼层为单元，以股室长为值周员（见附件4），局办公楼二、三、四楼每周每层明确一名值周员（三楼值周员由局办公室成员轮流担负），对所辖办公室进行一次检查，并填写6S维持管理自查点检表。
（四）开展月度考核。局6S考评办每月开展一次考核（考核标准及评分细则详见附件5），实在考核日期由局考评委确定。以办公室（含所属资料或档案室、仓库）为单位进行考评和计分。依据得分情况，对局机关全体干职工（扣分以各办公室上班人数为准，采取平摊或按比列分摊形式，由各办公室成员协商）和相关区域负责人得分情况进行排名，并在局工作微信群内或局机关月会上通报。
（五）实行年度考评。汇总月度考核情况，确定年度考评结果。并将6S精益管理工作列入个人年度目标管理考核内容，对110名分别加添年度绩效奖200元；1020名分别加添年度绩效奖100元；对排名在倒数1020名内的，扣减年度绩效奖100元；对排名在倒数110名内的，扣减年度绩效奖200元，借调在外上班的人员不参加排名，年度绩效奖不奖不扣。年终评比6S精益管理先进个人10名，奖金各200元。公共区域依照“只奖不罚”原则，年度总得分在80分以上予以嘉奖，每高一分嘉奖50元。
附件：1.县卫生健康局“15153”清扫标准
2.县卫生健康局6S精益管理维持评价标准
3.县卫生健康局6S精益管理序列划分表
4.县卫生健康局6S精益管理楼层值周员布置表
5.县卫生健康局6S精益管理月度考核标准及评分细则
附件1县卫生健康局“15153”清扫标准
项目要求
1分钟清扫
干职工离开办公桌或工作台30分钟以上，做1分钟清扫：离开办公室超出60分钟以上，或会客结束、会议结束、中午下班等，随时整理好桌面、抽屉，椅子归位等，使现场合有物品实现6S的定置管理要求，使清洁程序实现6S清扫要求。
5分钟清扫
每天下班前做5分钟清扫：干职工每天下班前，对工作场合、办公桌面、工作台、办公设备等进行卫生清洁工作，确保干净、清洁、美观。
15分钟清扫
每周结束做15分钟清扫：每周五下班前，对现场卫生进行彻底清扫，包含抽屉内侧，柜子顶部等卫生死角，确保其卫生、乾净。
30分钟清扫
每月结束做30分钟清扫：每月进行一次月清扫。月清扫包含卫生清扫和文件清理。文件清理要求对全部办公文件（含电子文档）进行整理、调整与归类，并重新编制目录和柜内物品清单，精简多余资料文件，并及时归
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