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摘要
中国建筑市场供给侧改革，使建筑市场的竞争日趋激烈，因此对中国的建筑
公司的经营管理人才提出了更高的需求。建立科学合理的激励机制，才能有效吸
引和留住高质量的人才，也才能提升建筑公司的总体绩效，给公司带来更高的收
益，但是国有企业的激励机制相对僵化，优化激励机制是国有企业亟待解决的重
大问题。
本文运用文献研究、案例研究、问卷调查研究方法，以Q公司项目激励机制
Q
为研究
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