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关键人才输出方案

总则

一、目的

建立和完善公司人才发展机制，成为公司中高层管理人才储备加速器，将公司最优

秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，提高选拔任命的准确度，建立我公

司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。培养接班人分析问题的思路、

看问题的角度和处理事情的方法，而不是接导师的班。

二、培养目标

始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技

术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水

平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人

才。

三、主要内容

1、关键人才体系构成

2、关键人才岗位人才甄选

3、接班人培养计划

4、双向互动评机制

5、人才调配

四、适用范围

公司管理和专业双通道中的（主管、专家）级别以上员工

关键人才培养体系的构成

公司关键人才培养体系由“育英计划”、“培英计划”和“精英计划”三个部

分组成。由这三个部分共同构成关键人才库。

注：1、关键人才岗位人才分类：大区总经理、分公司经理、职能总监、关键人才技

术岗位（公关、IT技术、财务等）

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第一条“育英”计划

该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的基层管理干部进行培养，使其

逐步成长为公司能够独当一面的人才，为部门经理、分公司经理一级的岗位储

备人才。

第二条“培英计划”

该计划旨在通过对现有中级管理人员和技术优秀人物的培养，使其逐步成

长为全面的人才，为大区总监、职能总监一级的岗位储备人才。

第三条“精英计划”

该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为

全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备.

通过上述三个计划，逐步将培养对象培养成为关键人才岗位继任者和公司

后备人才。

关键人才的甄选

第四条目的

通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人

才，以树立公司用人及人才晋升理念。

第五条甄选条件

进入关键人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精

神，有一定的培养潜质。

第六条甄选工具

1、《关键人才召集令》

2、《关键人才推荐/自荐表》

3、《PI行为能力测试》或《DISC性格测试》

4、《PLI逻辑测评》

5、业绩表现考核表

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6、专业素质考核表

7、公文筐（管理能力考核）

8、360评估

9、组织氛围调查

第七条甄选程序

对于公司关键人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人

员名单，然后由各部门确认关键人才库入选人员名单。

Step.1:人才推荐：

人才推荐

领导推荐人事部发自荐

现

部门推荐：部门氛围好，士气高；工作成绩突出。

人事部发现：360度调查评价好；平时工作有亮点；PLI测试分数不低于平均值，

PI测