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品牌顾问沟通会-会议纪要
一、会议时间
2022年5月11日15:00-16:30
二、会议地点
金徽酒销售西安有限公司会议室
三、会议形式
线上会议形式
四、参会人员
赵斌、邬盛根、陈征峰、周山荣、王卓、江海涛、毛秀梅、
张驰,共8人。
五、会议内容
1、会议背景及金徽酒品牌战略需求讲解
2、主要议题介绍
1)金徽酒品牌战略聚焦于年份系列产品,是否合理
2)若将酒海作为金徽品牌核心资产、年份系列核心价值支撑点,
能否支撑次高端产品价格
3)符合当下品牌战略需求的第三方公司推荐
3、自由探讨
六、会议成果
1、共识
1)将金徽品牌与年份产品关联融合,打造大单品策略,使品牌
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更加聚焦,是解决放下品牌问题的有效路径。
2)当下的品牌需求已相对明确,外部公司的选择不局限于老牌
4A公司,更具创意性、传播性、落地性的公司、团队可考虑。如创
意热店、天与空、SG胜加等。
2、建议
1)可围绕年份系列,进行系列产品的品牌化、概念化和资产化。
“年份”赛道不具有优势,是否考虑新增一个系列,再此系列下丰满
产品结构。
2)以“酒海”为核心,构建全新品类。挖掘酒海的渊源及地位
作为产品价值支撑点,消费者真正关注的产品价值点还需进一步提炼。
酒海与产品利益点要做到闭环。
3)“西北精神”的提法可改为“西部精神”,但二者的关系与酒
本身的关联都不大。
七、下一步计划
时间内容详情
继续明确本次品牌战略规划需求,从品牌、品
/需求梳理
类、产品三个层面进行聚焦
从不同维度提炼酒海酒的价值点,同时聚焦消
5月13日资料整理
费者的核心诉求,形成完整分析资料
5月20日顾问公司对接沟通相关品牌顾问公司
对接酒体中心协同开展以下研究:
1.同一木质的酒海,不同年份的酒体区别
5月30日基础研究2.不同木质的酒海,同一年份的酒体区别
3.同一年份,酒海酒与陶坛酒的酒体区别
4.提炼出酒海酒的核心差异点
5月30日品牌案出具品牌战略规划方案
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