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薪酬体系优化方案

一、目的

为适应公司长期战略发展要求，充分发挥薪酬的激励作

用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循

环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现行薪资水平和集团

公司薪酬体系，特制定本方案。

二、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；

同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，

对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的

工资差异。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞

争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职

级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情

况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团

公司管理制度基础上。

三、管理机构

1、薪酬管理委员会

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主任：

成员：

2、薪酬委员会职责

（1）、审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货

币形式的激励手段(如年终奖、专项奖励等)。

（2）、审查个别薪酬调整及整体调整方案和建议，并行使

审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪

酬管理由人力资源部负责。

四、制定依据

本方案制定的依据是根据本地区内、外部劳动力市场状

况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问

题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)

及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

五、实施办法

1、在原有薪酬体系基础上，实行统一套改，做到政策公平、

过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统

一和岗位称谓统一。

2、为稳定基层员工队伍，应确保套改后，员工整体薪酬水

平不降低。

3、坚持先套改、后优化原则。

为保障新旧职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依

据原有职位等级转套，就高不就低。套改后，公司将适时结

合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位

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薪酬结构优化工作。

4、工资合并期间职位等级暂不晋升原则。

六、岗位职级划分

1、公司所有岗位分为八个层级分别为：一层级(A)：总经理；

二层级(B)：副总经理（厂长）级；三层级(C)：副厂级；四

层级(D)：部长/主任级；五层级(E)：副部长/副主任级；六

层级(F)：级：专工级；七层级（G）:科长/主管/工段长级；

八层级（H）：员工级。

具体岗位与职级对应见下表

序号职级对应岗位

1A总经理

2B副总经理、财务总监、安全总监、厂长

3C副厂长

4D各部门/车间部长/主任

职级

岗位5E各部门/车间副部长/副主任

对应

表6