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2015年分公司组织绩效宣导版，以实际发文为准
分公司组织绩效考核分类（六个组织）（一）个险组织：分公司营销部、培训部、中支（除银保、团险、续期系列外的所有员工，含下辖支公司及营销服务部员工）（二）银保组织：分公司银保部、银保管理本部、中支银保险系列人员；（三）团险组织：分公司团体部、中支团险系列人员；（四）续期组织：分公司保费部、中支续期系列人员；（五）后援组织：分公司办公室、人力资源部、财务部、企划部、运营管理部。（六）分公司总体
一、个险组织绩效考核（一）指标及权重构成类别指标权重25%25%15%15%首期标保考核API年末总人力长险活动率得分项年累计13月保费继续率15%年累计25月保费继续率标保贡献度（按照排名）个销团保费计划达成率首期业务费用执行率5%加分项减分项
（二）指标得分计算
（二）指标得分计算
二、银保组织绩效考核指标及权重
三、团险组织绩效考核指标及权重
四、续期组织绩效考核指标及权重（1/2）总公司保费部根据《合众人寿保险股份有限公司分公司保费部绩效考核管理办法（2015版）》，年底提供各分公司续期组织绩效考核得分结果。续期得分=得分项得分-加减分项得分类别项目指标权重25%15%10%15%15%15%5%个银13月综合保费继续率个银25月综合保费继续率个银保费计划综合达成率宽末月未收件面访率续期客户服务满意度ABC项目完成率财务得分项流程客户队伍高低职级人员比例
四、续期组织绩效考核指标及权重（2/2）类别项目加减分说明激励方案反馈激励方案OA流转完3个工作日内未报备，扣2分；每时效月20日前未上报上月已兑现激励方案评估表，扣2分。人员、品质、佣金、考核进行系统操作时出现人为失误，每出现一次扣2分。人管系统操作加减分项数据修改数据修改中出现续期人员责任，每出现一次扣2分。年累计业务费用预算执行率80%且继续率达到“优秀”及以上，加4分（个险、银代分别奖励，每年加一次）费用绩效
五、后援组织绩效考核后援组织绩效考核得分=个险组织绩效考核得分×个险调整权重+银保组织绩效考核得分×银保调整权重+团险组织绩效考核得分×5%注：个险调整权重+银保调整权重=95%，若分公司无团险，其5%权重加入个险调整权重分公司个险年度标保计划个险调整权重=×100%分公司个险年度标保计划+分公司银保年度计划折算分公司银保规模型年度计划+价值型年度计划分公司银保年度计划折算=39.2781×8011×15调整系数==39.2781×调整系数÷15%=11÷80%
六、分公司总体组织绩效考核总体组织绩效考核得分=后援组织绩效考核得分-合规管理减分合规管理减分=稽核内审评价扣分+外部检查评价扣分*1.5注：1.合规管理减分最多减15分；2.总公司法律合规部根据《合众人寿保险股份有限公司分支机构合规管理工作考核评价办法（2015版）》（合保发〔2015〕198号），年底提供各分公司合规管理减分情况。
附：2015年1-9月二级机构组织绩效得分计算
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