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20项目风险分析及控制措施

第二十章项目风险分析及控制措施

工程总承包由于其承包性质，承包人将面临较大的风险。

总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对

性的选择决策上，该决策的正确性与合理性既对风险控制的效

果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。因此，总承包项

目部应建立项目风险管理体系，并有效运行，以保证项目目标

的实现。根据总承包项目的管理承包方案，系统地全面进行项

目风险识别、风险评估，并制定相应的对策，制定风险管理计

划，以达到消除、减少和转移风险的目的。

本项目主要存在的总承包管理风险包括：合同风险、成本

风险、设计风险、工期风险、安全风险、质量风险、自然灾害

风险、技术风险以及协调风险。

一、合同风险控制措施：

1.1、对专业分包单位、劳务单位、材料供应商、机械设

备租赁单位实行公开招议标，组织各相关部门及项目班子开标

评标；向项目各部门公示招标文件，尽可能多的吸纳投标人，

加强竞争力；定标后及时组织分包合同评审和签定。

1.2、项目部负责对分包方、材料承包商、设备租赁方每

月进行一次考核，就其履约能力、履约状况和存在风险进行评

价，提出考核报告交分公司进行履约能力进行评价，并负责履

约台帐的建立和保管。

1.3、专业分包队伍进场前应视专业情况交纳一定比例的

保证金。

2、成本风险控制措施：

2.1、实施领料核准制度。技术管理部提出材料总计划和

分计划，按材料计划对施工班组发料，对施工班组的材料浪费

采纳经济惩罚。

2.2、台账管理。材料台账应对预算数与实耗数差异进行

分析，为成本分析提供尽可能详尽的材料；对内促进管理，对

外如有正式设计变更或口头变更应实时签证弥补预算，按时收

取进度款和价差；劳动定额台账侧重于定额的全面履行和结算

的准确性，外来单位和用工的合理性。对单位工程进行月度的

一般分析，季度全面具体分析。

2.3、设工种成本核算员，建立材料、施工器具收发台账，

定额工日与实耗工日对比台账，对工种直接费用进行核算，进

行控制。

2.4、在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式对

各种费用核算，实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总。

2.5、工程质量管理部质检人员深入工地抓质量控制，抓

好“三工序”管理，做到按标准操作，一次成活，使质量、工期、

成本获得优化。

2.6、专职安全员应事先针对施工作业要求，提出安全生

产措施，把安全提防落实到每一道工序，每一个岗位。

2.7、依靠新技术、新材料、新设备、新工艺，降低成本

提高效益。

三、设计风险控制措施：

3.1、详细核对设计图纸，工程开工即向业主提出出图计

划、在施工过程中提前进行专项工程深化设计，以尽快完善设

计图纸，做到施工有设计可依，避免设计不及时造成影响工程

施工。

3.2、工程开工即组织工程技术人员细致审图，实时处置

惩罚设计错误和设计缺陷；

3.3、工程施工过程中，与设计单位加强沟通，发现设计

问题，及时得到设计答复。

3.4、各分包单位技术负责人对不同专业彼此影响的设计

问题实时沟通、和谐，或采纳深化设计或实时通知设计部分提

出建议性看法修改处置惩罚。

四、工期风险控制措施：

4.1、选择长期与我司合作的有信誉、有实力、施工经验

丰富并且劳动力充足的劳务队伍和专业分包队伍，组织足够的

能满足工程进度的劳动力。

4.2、部署能满足施工需要的各种机械设备。

4.3、工程进度款做到专款专用，保证足够的资金支持现

场的施工。

4.4、选择信誉好的材料商家，提前做好材料计划，预备

充足的工程材料。

4.5、合理部署，优化施工流程。对整个施工现场平面进

行合理化布置。对各劳务队伍、分包单位做好协调工作。

4.6、体例《分包单位进场计划》，根据计划提前安排专

业分包单位做好入场准备，现场为其提供机械设备进场、场地

交接等条件，并和谐各专业分包之间的工序交叉配合施工。

4.7、进度计划管理。对整个工程和各阶段编制施工进度

计划，包括施工总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进

度计划。工期计划提前编制并发放到各相关部门，根据进度计

划采取相应进度保证措施，以确保达到进度计划目标。

4.8、当实际施工进度