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企业管理培训总结15篇

企业管理培训总结1

近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我

对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统

管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理

不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也

需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处

理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进

行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控

制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一

种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像

文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工

作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问

题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性

的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当

手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就

是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、

经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好

管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度

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和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学

科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下

管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理

工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实

现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管

理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的

机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，

才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较

分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注

意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实

现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特

点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之

间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特

点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，

要避免不切实际的多元化经营。大众出租车__年时间里净资产从

0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持

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“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有

所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关

联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的.“延生护宝

液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶

性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必

定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共

同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是

产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下

的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成

了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培

养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级

管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的

一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为

人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振

聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，__集团是中国

企业中最成功的一个。

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20__年以来，__做到平均一天有一个新产品，一天有两项专

利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，__与日本

gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界

各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的

冰箱产品发