创造优秀工作环境——5S新员工培训用.pptVIP

第1页魏长玲2011年1月创造优秀工作环境制造部-配管车间

员工们的大部分时间是在车间里度过，整洁安静的现场也会让员工心情舒畅地工作。现场5S的管理就是要通过员工自己的双手不断的改善自己的工作环境，使工作环境成为便于工作的制造现场。6S内容:整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）、安全。整理:根据使用频度区别必要的和不必要的东西，且去掉不必要的东西的活动。整理的作用及标准作用:能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混杂材料的差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。创造优秀工作环境2021-07-092第1页

标准:工作台，椅子:不存在以下现象:1）现场有不用的作业台、椅子，杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下，台面上有当天不用的材料、设备、夹具，用完后放在台面上材料的包装袋、包装盒。货架:不存在以下现象:现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库，货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应，不用的货物、设备、材料都堆放在货架上面。通道:不存在以下现象:弯道过多，机械搬运车通行不便，行人和货物的通道混用，作业区与通道混杂在一起，设备:不存在以下现象:现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作创造优秀工作环境2021-07-093第1页

第1页公共场所、洗手间:不存在以下现象:1）空间用来堆放杂物，洗涤物品与食品混放，消防通道堵塞，排水、换气、调温、照明等设施不全，洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面。因缺乏整理会造成的各种浪费空间造成浪费；零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；库存管理以及盘点，造成时间浪费。:4创造优秀工作环境

创造优秀工作环境特别说明:如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。2021-07-095第1页

创造优秀工作环境3.整理的推行要领2021-07-096第1页一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；二是：将必需品的适量降到最低的程度；三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！4.如何区分必需和非必需物品呢?所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。

第1页5、整理的推行步骤第一步：现场检查（工作场所全范围检查）第二步：区分必需和非必需品（根据原则）第三步：清理非必需品（进行红牌作战）第四步：非必需品的处理（非必需品处理流程）第五步：每天循环整理（整理贵在日日做，时时做）6.6S活动推行技巧蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏,能发现蟑螂出没的地方,就是6S运动的工作对象；7创造优秀工作环境

第1页??910、要阅学读生一做切的好事书,如教同职和员过躬去最亲杰共出做的；人要学谈生话。学3:36:10:367/9/20213:36:130AM3:36:10的知识,教职员躬亲共学；要学生守的规则,教职员躬亲共守。y09,2ydirF9a0.7.29.7.1212,Jul1??1121.一要个记好住的，教你不师仅，是教一课个的懂教得师心理，学也和是教学育生学的的教人育。者-321.7.93:26:102luJ-91-luJ63:31，生活的导师和道德的引路人。0213:36:103:36:103:36Friday,July09,213?、n.eewhosmizetherightmoment,istheHightra谁把握机遇,谁就心想事成。21321.7.921.7.3:36:103:6910July9,20:14.谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2120年7月9日星期五上午3时36分10秒:336:1021.7.9???1516.一提年出之一计个，问莫题如往树往谷比；解十决年一之个计更，重莫要如。树因木为；解终决身问之题计也，许莫仅如是树一人个。数年0212学月7上上或午实时3验分63上July9,2639.7.212031:的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的