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浅谈工程项目物资精益管控与成本管理之法
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摘要：在当下社会生产力和社会经济飞速发展过程中，人们对于建筑物的质量和施工进度等多方面都有着越来越高的要求。而施工企业提升市场竞争力，还需在物资管理方面下功夫，优化相关举措，比对管理成本，以满足施工企业的要求。同时，在物资管理和成本控制方面也需不断提升，为企业创造更为稳定的发展环境。
关键词：工程项目；物资；管控；成本管理
1项目物资管理和成本控制的必要性
物资管理工作在企业施工管理等一系列工作中发挥着不可替代的作用，也是企业生产经营的重要组成部分。相关统计表明，在建筑工程施工领域中，物资成本占施工总体成本的65%，也是项目成本中最重要的组成部分之一。但因在实际的工程管理过程中，物资管理与项目实际发展动态不符，无法有效满足项目高效建造，出现了物资管理水平参差不齐等一系列的不良现象。
2工程项目管理中物资管理的主要问题
2.1物资管理意识不强
在项目管理中，因对物资管理环节和相应工作认识不清晰、意识不强等，易在实际生产和经营过程中出现物资管理模式固化等一系列问题，加之在物资管理许多细节方面无法做到深入管理、详细分析，导致物资部与其他相关部门之间的相互配合程度不高，进而导致在项目进程和运行收益方面不能得到很好的发挥，物资成本管理效果不佳等问题。
2.2物资精细化管理不规范
在许多项目施工管理和标准控制方面都存在着不规范、不科学的现象，尤其是在物资管理方面这种问题尤严重。在复杂的施工管理过程中和较大规模的物资需求方面，无论是物资的精细管控，还是采购运输管控方面，如果不进行及时的管控，就会对于整体的生产和经营等带来严重的影响。同时，在人员的管理和相关的职位标准设置方面都没有达到先进管理水平，这也导致了精细管理方面的缺失，也就在长期的运行中出现了工程管理的问题，给工程建设带来很多方面的隐患。
2.3物资市场合作问题
在项目管理和物资成本控制中，供应商的优质与否有着非常重要的地位，市场盈亏的关键也是如此，只有在合作中建立更加稳定的采供关系，才能在原材料的市场和供应链方面保证稳定。在原材料市场中因价格定位方面的问题和生产标准的参差不齐等问题，需在合作过程中积极寻找到解决方案，从而将物资成本管理和控制中的不合理、不对称等问题解决好，以保证项目效益。
2.4成本管理和采购等方面结合不稳
项目物资管理过程中，物资成本管理和控制是主要的工作之一，其目的是解决好成本管理和采购信息不匹配现象，而这种现象主要是由人为原因及物资组织建设能力不足造成的，也就需要在物资管理的各个方面进行改革与契合分析，保证项目的顺利实施。
3工程项目物资管理和成本控制的优化措施
3.1加强对物资采购招投标管理
在工程物资管理过程中，为提高物资管理实际效果，应从实际问题出发，以问题为导向进行相应分析和处理工作。第一步，需要在采购需求方面做好控制，从招标工作的源头出发进行招标质量控制。第二步，在招标工作过程中应认真选择合适的物资供应单位，无论是从质量还是从渠道上都需要进行控制和管理，严格审核流程等，满足相关工程需要，从而将管理水平全面提升。
3.2加强对价格信息平台的建立
物资管理工作在成本管控方面需格外注意，在施工中需要在物资价格等多方面建立起良好的信息共享和开放的信息平台，并在此信息平台中对于物资的种类和物资的工艺渠道等进行多方面开展分析和控制工作。其中，最重要的物资价格、品类等均需以数据库的形式出现，促进物资采购过程可以更加便捷的完成相关工作，实时进行物资价格变化分析，做好动态化的成本控制，实现综合性的分析和管理。
3.3加强物资供应环节的控制
在物资供应环节严格管理和控制等都是十分重要的，因为需要在物资供应中保证供应和需求之间的平衡状态等，从而使得物资管理工作的有效性等大大提升，将主动权牢牢把握。与此同时，还应在物资管理和管控的相关环节中，通过高效的管理和控制工作，减少因物资积压等造成的资本占用的等一系列的问题。这就需要物资管理与工程技术部门的施工进度等紧密的联系在一起进行，从而使得物资部门的控制和管理工作是实时动态化的，实现以问题为导向进行控制目的。
3.4加强物资发放环节的控制
针对物资发放的关键环节，应在严格的管理和控制工作中将物资相应过程进行分析和控制，减少在物资成本方面的负担。企业建立完善的物资管理和领料的制度都是十分有必要的，在实际的工作过程中根据需求明确物资工作的相关计划，从而在综合损耗等多方面进行控制，还需做好台账的编辑和管理工作。在实际物资发放时，应该根据物资领用的数量和种类、规格等进行核对与分析工作，同时，需将物资发放和使用的相关责任等落实到个人，进行权利和义务的合理分配。只有在物资发放和领取的相关环节上进行严格的管理和分
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