品牌部运营管理制度与管理办法.docx

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金徽酒股份有限公司

品牌部运营管理制度与办法

目录

TOC\o1-3\h\u25401.目的 3

37232.适用范围 3

64263.品牌部部门架构 3

286324.工作职责 3

23814.1品牌总监室 3

84704.2文案策划组 3

137494.3视觉组 3

27144.4品推组 4

80834.5公关组 4

4764.6新媒体运营组 4

89174.7事务组 4

97575.组织运营及协同机制 4

288235.1品牌部内部运营机制 4

162325.2股份公司相关部门协同机制 5

17105.3分子公司市场部门协同机制 6

67505.4外部公司协同机制 6

216846.业务类别与工作流程 7

285966.1品牌策略类 7

5446.2品牌资产类 8

72426.3活动策划类 9

98406.4文案撰写类 9

223346.5视频类 10

29426.6平面设计类 11

157336.7空间设计类 12

49596.8媒体公关类 12

16316.9新媒体类 14

262596.10事务类 14

51347.罚则 15

297658.附则 15

247929.附件 15

目的

为了建立公司品牌体系，规范公司品牌运作制度，以更好地落实公司发展战略和品牌战略，特制定本办法。

适用范围

本制度适用于股份公司品牌部、各分子公司市场部及品牌相关部门人员。

品牌部部门架构

设品牌总监室，并在其下设文案策划组、视觉组、品牌推广组、公关组、新媒体组、事务组六大分支。

4.品牌部相关岗位职责

4.1品牌总监室

负责公司长期品牌战略制定；负责年度品牌计划制定；负责年度品牌预算制定；负责工作任务的承接及分配；负责出品内容（含活动方案）质量把控及审核；负责外部合作的商务评审与确认；负责部门日常管理及运作；负责团队建设、员工培训、人员优化及考核等。

4.2文案策划组

负责品牌及产品策略方案输出；负责品牌传播内容输出；负责品牌推广方案输出；负责产品相关文案的输出；负责产品营销活动方案输出；负责新媒体内容输出等。

4.3视觉组

4.3.1视频组

负责视频创意创作、拍摄、制作及素材管理；负责视频拍摄器材的维护和管理；负责外部公司视频制作内容的对接、跟拍和质量把控。

4.3.2平面设计组

负责品牌主视觉输出；负责各产品主画面、画册及VI系统规范输出；负责品推活动画面及物料设计；负责节庆节日传播海报输出；负责空间相关的平面设计输出；负责平面素材库的管理等。

4.4品推组

负责年度品推计划制定；负责年度品推预算制定；负责各类活动推广及执行工作；负责分子公司品推方案审核与效果评估；负责品牌内部及外部相关部门品推活动的统筹协调；负责品推成效监测及分析；负责竞品品推案例收集和分析等。

4.5公关组

负责年度媒体公关计划与预算的制定；负责政商关系的开拓和维护；负责全媒体资源的拓展和维护；负责重要节庆节日媒体团拜；负责媒体邀请及现场服务；负责媒体资源库的建档、更新和管理；负责媒体宴请的组织与接待；负责危机公关及舆情处理等。

4.6新媒体运营组

负责年度新媒体传播计划和传播预算制定；负责各新媒体平台账号的日常运营及运营策略的制定与优化；负责新媒体传播内容的生产统筹；负责网络达人资源的开拓和维护；负责分子公司新媒体传播内容的审核；负责分子公司合作达人效果及费用的审核；负责各类活动新媒体平台的传播；负责与新媒体相关的品牌内部与外部的统筹协调；负责新媒体传播效果的监测与分析等。

4.7事务组

负责部门会议组织及记录；负责部门年度、月度、周度任务追踪及分析；负责部门合同管理；负责部门档案管理；负责费用报销及初审；负责部门考核、考勤的统计及汇总；负责部门团建的组织。

5.组织运营及协同机制

5.1品牌部内部运营机制

主要指品牌内部各部门之间的组织运营形态及业务协同机制（除公关和新媒体）。

备注：各个环节需经部门审核后方可进入下一环节。

5.2股份公司相关部门协同机制

主要指与股份公司融媒体、证券法务部、办公室、工会、服务中心等等与品牌有相关业务联系的部门之间的协同机制。

备注：实际执行过程中，根据业务类型，进行过程流程的组合，各个环节需经部门审核后方可进入下一环节。

5.3分子公司市场部门协同机制

主要指与分子公司市场部门之间的协同机制。

备注：实际执行过程中，根据业务类型，进行过程流程的组合，各个环节需经部门审核后方可进入下一环节。

5.4外部公司协同机制

外部公司主要