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海信电器公司财务共享模式的营运资金管理研究

摘要：随着网络计算机和经济全球化的迅速发展，许多跨国企业和集团司正在全

球范围内扩张，大型的司就会设立好多个分司。这些分司具体怎么运作成为企

业和企业管理人员最关心得问题。财务共享服务是一种新型的财务管理模式，它起源

于20世纪20年代叫以计算机信息技术为运行载体，实现财务业务流程的内部整合

和分散，降低各种成本，来达到提高海信家居企业管理效率的目的。虽然中国人口众

多市场容量大，但在智能家电市场供需近年来维稳。海信电器仅抓住智能家电智能化

这一转型机会并不能使得海信电器在现有竞争格局中脱颖而出，所以海信电器在财务

共享模式方面进行了积极探索。全文重点论述了海信电器司实施财务共享服务模式

的三个不同阶段，即起步阶段、发展阶段和成熟阶段，体现出了海信电器财务共享服

务得实施对其企业营运资金得影响。财务共享模式实施的不同阶段，对其营运资金管

理的效率也不同。从总体来看，海信家居司采用财务共享服务模式后大大改善了海

信电器司营运资金管理的效率。希望本文为后续更多学者的研究提供了实质性的帮

助。

关键词：财务共享模式海信家居司营运资金管理

目录

—、绪论1

(—)研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

(二)研究方法与内容2

1.研究方法2

2.研究内容2

二、相关理论中既述2

(―)相关概念2

1.财务共享2

2.营运资金2

()财务共享的特征2

1.集中性2

2.信息化3

3.市场化3

三、案例介绍3

(-)海信电器的基本情况3

()海信电器实施全球财务共享模式前面临的问题4

1.财务职能定位难以实现4

2.财务信息传递效率低成本高4

3.财务信息质量很难保证5

(三)海信电器实施财务共享模式的发展阶段5

四、海信电器公司营运资金管理5

(-)营运资金整体结构分析5

(―)流动资产内部结构分析7

(三)流动负债内部结构分析9

五、财务共享模式下海信家居公司营运资金管理的意见与启示10

(-)财务共享模式下海信家居公司营运资金管理的不足10

I•财务人员无法适应财务共享模式的发展10

2.会计的核算流程需要改善10

3.大量的应收账款使营运资金周转速度变慢11

4.销售环节效率过低11

（）财务共享模式下海信家居公司营运资金管理的优化建议11

1.完善企业人才制度11

2.控制财务共享的流程12

3.制定应收账款信用政策12

六、本文结论12

（-）本文的基本结论12

（）对财务共享的展望13

财务共享模式的主要特点是标准化得流程大大提高了财务处理效率，最终推动企

业的快速发展。本文主要研究海信家居司实施财务共享模式对其营运资金的影响，

并对其利与弊进行分析。

—、绪论

（-）研究背景及意义

1.研究背景

经济全球化使得各个企业迅速在国际市场上扩张，就是为了寻求更大的发展空间。

如果企业想要使企业规模快速扩大，可以通过互联网的方式来进行融资，当企业的规

模扩大后，企业就需考虑资金怎样配置是合理的，资金如何运用才能为企业创造更多

的收益，所以企业的资金管理就变得十分复杂。在其中能看出企业如果想要提高营运

资金管理水平，防范营运资金管理风险，就需要从研究传统产品的出口转向管理方法

的创新（张立诚，王文慕，李雅,2022）。在许多大型管理类型中，财务共享管理模式已经

开始变得越来越重要。“财务共享服务〃符合经济发展新要求，收到众多企业的青睐

并且被证明是十分有效的。所以说对于该问题的主题研究具有重要的理论意义和实践

意义。

财务共享服务模式虽然在国外发展较好，但是目前在我国发展较为落后引入该模

式的企业相对较少。近几年，中兴通讯、海信电器等先后