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人力资源与人力资本的区别

人力资源与人力资本的区别

人力资源与人力资本都是人力资源管理者需要了解的内容，所以

大部分的人力资源管理者都会想要知道人力资源与人力资本有什么区

别。下面为您精心推荐了人力资源与人力资本的分别，希望对您有所

帮助。

人力资源与人力资本的差别

(1)首先概念不同：人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造

物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。而人

力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。

(2)两者关注的焦点不同;

人力资源关注的事价值问题;而人力资本关注的是资本量。

(3)两者的性质不同

人力资源包括自然性人力资源和资本性的人力资源;而人力资本存

在于人力资源中

(4)两者性质不同：

人力资源反映的是存量的问题;而人力资本反映的是流量与存量的

问题。

(5)研究角度不同

人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系研

究人的问题。

人力资源与人力资本的定义

(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为

劳动能力。

(2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源

泉。

(3)这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一

个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

人事管理与人力资源管理的区别

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1、管理内容：

前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职

称变动、工资制作、发放、工资调整等。

后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，

重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的

开发工作。

2、管理形式：

前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。

后者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其

做好职业生涯设计;不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，

量才使用，人尽其才。

3、管理方式：

前者采取制度控制和物质刺激手段。

后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激

励，少惩罚;多表扬，少批评;多授予，少命令;发挥个人特长，体现个人

价值。

4、管理策略：

前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。

后者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制

定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。

5、管理技术：

前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。

后者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核

系统、测评系统等。

6、管理体制：

前者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。

后者主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展

工作。

7、管理手段：

前者人工为主，手段单一。

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后者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、

分析，根据数据提供决策。