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人才培养实施方案（篇）和忠诚服务。

二、实施梯队人才培养模式

人才培养实施方案1

人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。

目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总体

因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。梯

水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机

队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。企业应对员

制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。

工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业

根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养计

生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、

划。

考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。增强员工自我提升的信

一、加强管理，完善人才培养机制

心与动力。本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获

改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”

得职业发展。积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。

的管理思想。企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯

三、加大对人力资源培训的投入

的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培

对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投

养环境。只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自

资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回

身的主动性、积极性和创造性。实施人性化管理，通过关怀员工的身心

报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。因此，企

健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识

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明确培训流程。不同的岗位有不系统，充分发挥专业人才特长，公正考核，综合评价。

同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训总之，企业要发展，人才是关键。只有不断提高员工的技能水平,

对象的随意选择性。培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与才能使企业保持较强的创新能力,才能为企业的长远发展提供动力，才

培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。同时，除了正能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。人才培养实施方案