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施工进度计划编制

1.施工工期进度计划安排

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定

的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效

果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方

法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形

成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工

作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了

空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地

进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工

进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工

程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种

有用的管理信息。

1.施工总进度计划

2023年5月12日开工，竣工日期2023年12月27日，

总工期230天。

2.详细节点安排障

施工准备包括人员、机械进场，临建搭设，建筑定位，

场地平整，工期为14天。

基础工程包括土方开挖、垫层、基础钢筋、基础模板、

基础混凝土、基础梁模板、基础梁钢筋、基础梁混凝土，回

填土，工期为40天。

主体结构为框架结构，分层依次进行施工，每层平面上

划分三段施工段进行施工，每层24天，主体总工期76天。

屋面工程包括屋面找平、屋面保温、屋面防水、屋面刚

性层，工期为16天。

装饰工程按天棚、内墙面、楼地面的顺序进行施工，外

墙面穿插进行，工期为88天。

2.进度计划

认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项

工程进度计划，季度、月度、周作业计划，组成一个工程施

工进度计划系统，各期计划必须逐级保证，周度计划保月度

计划实现，月度计划保季度计划实现，季度计划保年度计划

实现，年度计划须确保工程施工总进度计划实现。

各进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己

分管的分项工程施工的进度要求。

根据各期计划编制各个时期的各种资源供应量计划，对

于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，应估计

定贷、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和

落实各类资源供应量计划，满足施工需要，杜绝停工待料现

象。

定期召开计划检查和调度会议，重点是检查计划实施情

况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施

过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保

关键线路上的工序必须按计划完成。

合理利用流水施工法，精心组织小节拍平行流水、立体

交叉施工，合理安排施工劳动力，做到各工序间连接紧凑、

不窝工。

以横道图计划为依据，明确各个施工队伍的分包目标，

通过合同责任书落实分包责任，实现各自的分包目标确保总

目标的实现。

本工程依据横道图分为主体施工队、砌体施工队、门窗

施工队、装饰装修施工队、安装工程施工队。其中，主体施

工队的职责就是在计划工期内，建成符合质量要求规范的建

筑物；砌体施工队的职责就是在主体未完工之前就提前进场，

进行墙体的建设施工，这其中要及时配合门窗施工队，做好

门窗洞口的预留和安装工作，要注意与地面施工人员的搭接

协调问题；门窗施工队要采购符合国家质量标准及设计要求

的进行安装，施工过程中并保护好已完工的地面；装饰装修

施工队要注意已完工程的保护，施工过程中要严格按照设计

要求进行装饰施工，任何施工变动需要得到甲方及设计、监

理方签字认可；安装工程施工队要做好与土建主体施工队的

协调工作，按照前期施工预留洞口进行施工。

3.前期准备

在施工准备阶段开始对单项施工方案的编制。各分部分

项方案在实施前进行优化，采用先进的施工方法，对施工流

程、材料做法及设计变更等在施工前解决，做到优化方案，

方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。

本工程采用分层分段流水施工的方法，使所有工序在连

续、均衡、稳定的流水作业中完成。根据现场工程量和生产

计划的要求合理安排调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质

和良好的精神状态，需要时安排双班作业，满足工期要求。

为了确保本项目保证质量、工期提前完成的基础上，劳动力

配备将考虑以下因素：

按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动干

劲足，技术素质高，适应多项工程技术操作的技工，以利抢

工，保证进度。合理的用工制度确保总工期。

划分小班组，计工考勤，灵