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公司人力资源部人力资源管理过程风险和机遇识别评价分析及控制措施方案表--第1页
公司人力资源部人力资源管理过程风险和机遇识别评价分析及控制措施方案表
评估日期：2018年06月26日评估人：AAA
注：风险发生严重程度为5级时，直接定义为高风险；评分为50-125分以上的为高风险，16-49分为中级风险需采取措施降低风险，15分以下为低风险；
过程风险分析
序责任措施有
风险类别风险点控制措施方案机遇备注
号过程过程严重发生处置难风险风险单位效性
编号名称程度频率易度系数级别
不完善的招聘体系的风险，简单的制度会使企业人事招聘到符合各单
1管理风险41416中制订招聘体系有效
的招聘不能顺利开展甚至招聘的失败埋下伏笔部位要求的人员
采用普通招聘（招聘会，网络招聘，广告招聘，合理的选择招聘渠道，针对不同
校园招聘等等）是很难招聘到适合企业发展的优岗位需求，招聘人员应合理的选
决策风险-招秀人才，那有特殊渠道、猎头公司，人才中介机择招聘渠道，要求招聘者首先准
人力人事招聘到符合各单
2聘渠道选取构。如果不能筛选出专业的猎头公司并其保持有3139低确了解各种招聘渠道的特点，然有效
资源部位要求的人员
S２风险效的对接合作，其潜在的风险十分巨大的。轻则后从招聘成品，岗位特点，各种
管理
造成招聘成本增加，重则增加人力资源管理成本层级人才的求职特点进行合理
过程
甚至影响公司发展的选择招聘渠道。
应聘者与用人单位存在信息不对称的风险，应聘制订有约束力的条款，使应聘者
决策风险-信者为了获得工作，提供个人的假文凭及各种证书无侥幸心理，即便日后工作中发人事招聘到符合各单
332212低有效
息不对称夸大自己的工作履历盒工作成绩等等，信息不对现，公司也可以随时解除劳动合部位要求的人员
称是招聘工作中难以避免的风险。
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