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创优规划及保证措施

创优工程计划

1.1质量目标:争创优质工程奖。

1.2安全目标：因工负伤率控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡

事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事

故。

1.3工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主

方对工期的调整，确保工程按时竣工。

1.4环保目标：认真贯彻执行ISO14000标准，控制工程垃圾污

染和噪声污染，保护生态环境。

1.5文明施工目标：创文明施工工地。

创优工程措施

2.1创优组织机构图

2.2创优工程措施

2.2.1成立创优领导小组。

创优领导小组由项目经理、副经理(总工程师)、质量技术部、工程部、执法部、专职质检工程师等组成。

创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其他规章制度。

创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。

创优领导小组每月组织一次质量大检查，对创优计划实施中存在的问题制订相应的改进措施。

2.2.2实行全面质量管理

为确保本工程创优计划全面实现,在建立创优组织体系的基础上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。

施工准备阶段的质量管理见下表

措

措施

认真审核平面布置图、施工图等有

关设计文件，对于在设计文件中发

现的问题及时反馈设计单位，并落

实解决。

调查场地现状，调查施工干扰因素，

做好队伍进场准备。

根据设计文件，施工调查情况及工

项目

审核设计文

件

组织施工调

查

编制施工组

负责部

门

技术部

技术部

工程部

技术部

序号

1

2

3

织设计期要求，计。编制实施性施工组织设

织设计

期要求，

计。

针对该工程特点，从工程机械安全、

安全用电、

安全用电、高空作业、易燃易爆物

品管理、机械使用等方面制定详细执法部

可行的技术规则，组织全员进行安

4

术安全规

则，开展全

员安全教育

全教育，并进行考核。

根据设计文件、有关技术规范及施

制定

制定标准现场技术交底

提报工程

备料计划

5技术部

5

并以此标准向作业队进行准确的现

场技术交底。

6商务部根据设计文件及施工组织设计安排，及时提报工程物资备料计划。明确人员分工，学习工程质量管理的程序及

6

商务部

组建QC小组7技

组建QC小

组

7

技术部

题。

提交开工报告8

提交开工

报告

8

商务部

(2)施工阶段的质量管理见下表

项目措施负责部

施工计划控制。根据工期要求、施工组织安排和施

工条件，分别

制定月、旬计划，并根据现场情况及时调整，确保

工程有序进行。

人员资质审查与认证。对全体参建职工进行具有针

对性技术再培

训，然后一律参加考核，凭证上岗，从人员素质上

确保工程质量的优良。

施工现场管理与文明施工。对施工准备、施工过程

及施工调度进

施工过

行全过程管理，合理组织施工生产，充分利用人力、程管理

物力，特别是施工作业时间，综合协调各方面的要

素及关系，确保施工顺利进行，施工过程实行标准

化、程序化、规范化作业、文明施工。

施工技术管理。施工技术人员深入现场，指导施工

人员严格按照设计文件、施工规范、操作规程进行

施工。对施工项目全过程进行

检查监督。定期检查各类施工原始记录是否正确、

完整、详实。配

合工程监督共同作好工程质量检查工作，协助设计

人员解决现场中浮现的问题，及时作好各类变更工

门

工程部

技术部

质量技

术

部

作。

建立、健全设备、材料的检查验收制度。对到货材料要从品种、

规格、质量、数量、包装、价格以及成套产品的配

件等诸方面进行

工程用质量技

子细检查，准确无误，确保优质工程优质料。建

料管理术部

立、健全限额领料制度。对物资申请计划必须经主管工程师批复对领料数量进行确认，领料时，在领料数量栏记录领料数量，由领、发料双方签认，避免材料供应混乱。

加强对全体职工的岗位技术培训，提高整体素质。

工程用质量技按劳动定额计划用工，加强施工管理，提高劳动生

工管理术部产率。

认

认真贯彻“安全第一”的方针，严格执行国家、部

的有关文件规定。

认真编制工程安全技术措施，并向施工人员进行技

术安全交底，严格贯彻执