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年一建工程项目管理要点总结(4)

★横道图法反映的信息量少，一般在工程的较高治理层应用。

★表格法：最常用，敏捷、适用性强，信息量大，可借助于计算机

★曲线法：竖向距离表示本钱偏差，水平距离表示进度偏差。很难直

接用于定量分析，只能对定量分析起肯定的指导作用。

★施工本钱分析：会计核算、业务核算和统计核算

★施工本钱分析方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法。

★比拟法(指标比照分析法)形式：实际与目标比照;本期实际与上期

实际比照;与本行业平均水平、先进水平比照。

★比率法：相关比率法;构成比率法(比重分析法或构造比照分析法，

可看出量、本、利比例关系);动态比率法(基期指数和环比指数)。

★综合本钱分析方法：分局部项工程本钱分析;月(季)度本钱分析;

年度本钱分析;竣工本钱的综合分析

★分局部项工程本钱分析：施工工程本钱分析的根底。对象为已完成

分局部项工程，分析方法：进展预算本钱、目标本钱和实际本钱的三算比

照。资料来源(依据)：预算本钱来自投标报价本钱，目标本钱来自施工预

算，实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实

耗材料。

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★年度本钱分析依据：年度本钱报表。内容重点是针对下一年度的施

工进展状况规划提出切实可行的本钱治理措施，以保证施工工程本钱目标

的实现。

★单位工程竣工本钱分析：竣工本钱分析;主要资源节超比照分析;

主要技术节省措施及经济效果分析。全面了解单位工程的本钱构成和降低

本钱的来源。

★进度掌握：动态的治理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集

资料和调查讨论的根底上编制进度打算和进度打算的跟踪检查与调整。

★进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否

可能实现。

★进度掌握目的：通过掌握以实现工程的进度目标。

★业主方进度掌握任务：掌握整个工程实施阶段的进度

★不同深度进度打算系统：总进度规划;工程子系统进度规划;工程子

系统中的单项工程进度打算。

★不同功能进度打算系统：掌握性进度规划;指导性进度规划;实施性

(操作性)进度打算。

★不同工程参加方的进度打算系统：业主方编制的整个工程实施的进

度打算;设计进度打算;施工和设备安装进度打算;选购和供货进度打算等。

★不同周期进度打算系统：5年建立进度打算;年度、季度、月度和

旬打算。

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★网络打算类型：双;单;双时标;单搭接。

★横道图进度打算法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工

序之间的规律关系不易表达清晰;适用于手工编制打算;不能确定打算的

关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度打算系统。

★网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。

一个网络图表示一项打算任务。节点都必需有编号，其编号严禁重复，并

应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工

作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作规律关系。

★在单网络图中，虚拟工作只能消失在网络图的起点节点或终点节点

处。

★工艺关系：生产性工作间由工艺过程打算的、非生产性工作间由工

作程序打算的挨次关系

★组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的挨次。

★关键线路法(cpm)中，线路上全部工作持续时间总和为总