激励机制在企业人力资源管理实践1.docxVIP

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激励机制在企业人力资源管理实践

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摘要：在我国社会不断的发展的过程中，各类企业也在不断的发展，企业之间竞争越来越强烈。若是想要在各类企业中脱颖而出，获得属于自己的立足之地，必然离不开人才与企业人力资源管理。企业人力资源管理有关部门如何对人才进行有效的管理，使人才稳定的为企业创造竞争力是每个企业必须要面对并且重视的一个问题。

关键词：激励机制；薪酬；人力资源；优化措施?????引言：企业如果要提升自身的综合竞争实力，则有必要更多关注自身拥有的人力资源。人力资源本身构成了很关键的企业资源，企业针对内部员工有必要给予适度的激励，运用激励手段来激发潜在的创新性，提升员工具备的工作热情。推行现阶段的人力管理，就应当把绩效激励运用于全过程的管理环节，致力于创建透明化与公平化的激励机制。把人力资源作为现企业发展的关键因素，激励作为人力资源发展的核心工作。当今的企业可以说是人才竞争，人力资源相拼，激励机制在企业管理中作为企业发展和管理的法宝。???????1激励机制对企业生存和发展的重要性???????在当今世界，发展经济是主题，企业是国民经济发展的主力军，在逐步完善的市场经济条件下，企业要发展，在激烈的竞争立于不败之地，必然要重视人力资源的开发利用，人力资源的开发提升主要靠激励机制，激励能最大限度地调动企业员工的工作热情和积极性，既能满足员工需要，又能解决企业发展问题，取得双赢。随着改革开放，中国加入世界贸易组织以来，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源。对于中国的企业在发展中面对激烈的国际竞争更是具有重要作用，许多美国，日本的大公司，更是注重激励机制的应用管理。众多先进企业管理经验告诉我们，激励机制可以提升企业绩效，增强企业发展动力，提高人力资源的质量，留住人才，发挥人的主观能动性，有效利用人才。???????提高激励机制的有效管理，可以推动企业全面发展，提高科技发展能力，高素质的人才是企业的生命，就比如德国是一个原料比较缺乏的国家，但是德国的企业的发展尤其是工业的发展在世界市场中立于很强的地位，生产出像奔驰，宝马等汽车享誉世界，驰名中外。它是把人力资本作为获取企业竞争的主要手段。由此可见企业人力资源的管理和开发，是现代企业管理的核心，也是企业发展的战略措施，企业作为国民经济的支柱产业，要充分加强人力资源的管理，激发企业发展的潜力，推动企业经济效益的提高，增强企业的实力，更大可能的扩充企业的人力资本。人力资本是现代企业企业管理的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。在当今世界上，诸如一些经济发达国家都非常重视企业管理中人力资本的投入与管理。???????2激励机制在企业人力资源管理中的应用???????激励机制作为人力资源管理的重要内容，很好的应用激励机制促进人力资源管理，结合以人为本的思想，把其作为企业管理人力资源的重要手段，合理运用激励方式，在以此作为企业发展的主要环节中，需要不断的结合员工需要激励员工的工作热情和积极性。???????企业发展离不开人才，更取决于高素质的人才。在此必须结合需要，采用多样化的激励方法，完善薪酬，福利，员工培训等制度，形成合理，正确，有效的薪酬激励机制，调动员工的积极性，发挥人力资本的最大效率，可以形成企业发展的向心力，推动企业发展。???????提高激励机制的有效管理，诱导应用好各种能调动员工积极性的各种奖惩资源，根据具体情况和环境，结合员工需要，设立各种奖惩形式，各种外在性奖酬和内在性奖酬，有效合理的管理人力资源，使企业拥有大量的尖端复合型高技能，高素质优秀员工，目前，许多企业乃至全社会都很重视，也已成为企业发展的新动力和现代企业发展与管理的新一轮主题和主创。???????时代在更新，科技在发展，新一轮的激励机制在不断更新，对员工要求必须与时代同步，让学习成为企业发展新鲜血液注入的新渠道。加强员工的培训激励机制，学习新信息，掌握新知识，才能顺应时代发展，适应社会发展需要，激励机制作为企业发展的一项系统工程，贯穿于企业管理的全过程，为企业创造最大的经济效益。???????3?企业人力资源管理激励机制的优化措施???????3.1采用多元化激励手段???????为充分发挥激励机制的效果，企业应当依据自身特点和员工实际需求，采用多元化激励手段。第一，设立专项奖励基金，对在某些项目做出突出贡献的先进集体及先进个人予以奖励。如为加快电网工程项目实施进度，设立加快电网项目建设奖；为鼓励设计、技术、管理创新行为，提高经济效益和社会效益，设立创新奖励金等。第二，实行弹性福利制度，公司可制订多个福利项目，员工依照自己的需求及福利定额标准从公司提供的福利项目中自