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第
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公司班组管理制度
公司班组管理制度（通用3篇）
公司班组管理制度篇1
一、为认真落实料子管理使用,严格做到物尽其用,随做随清,杜绝挥霍料子现象,特订立以下制度:
二、各施工班组每天使用的料子应合理布置,统一布置。
三、每日完工后应及时检查,发现多余的料子必需及时调整使用。
四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查,并对多余料子及时与有关人员联系做到合理使用,物尽其用。
五、各施工班组每天工作量完成后必需做到工完料尽,严禁在施工过程乱花费料子,一经发现必需作出惩罚手段。
六、料子仓库人员每天到对各施工班组的.领料应严格掌控,合理调配。
七、各施工班组每天工作量完成后,多余的能进库料子必需及时返回仓库。
八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录,并对落后的班组进行通报批判。
公司班组管理制度篇2
第一章总则
第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特订立本制度。
第二条公司会计核算遵从权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：
（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、掌控、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司资产的购建、保管和使用，搭配综合管理部定期进行资产清查。
（五）定期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个紧要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作
第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的重要依据。
第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务
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