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广东某银行2025年度分支行员工薪酬分配办法

为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，确保薪酬收入、员工岗位价值与业绩相互匹配，有效发挥绩效薪酬的正向激励作用，充分调动全体员工的工作积极性，不断激发团队活力，提升经营管理水平和经营效益，促进广东某银行高质量和可持续发展，特制定本办法。

一、分配原则

薪酬分配在广东某银行薪酬分配体系总体方针的基础上，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：

1.公平性原则：薪酬分配保持与市场相对合理的薪酬水平，同时体现各岗位的相对价值，保证业绩与报酬的一致性；

2.竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；

3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资等激励性薪酬单元的设计激发员工工作积极性。

二、薪酬组成

分支行员工薪酬分为固定薪酬、绩效薪酬和福利性收入三个部分：

1.固定薪酬是指岗位固定薪酬，按行员等级及薪档标准确定目标薪酬中的固定薪酬部分，按月据实发放。

2.绩效薪酬是指分支行员工目标薪酬中变动工资部分，与计价薪酬、绩效奖金等内容挂钩，按季度预考核，年度统算。

3.福利性收入是指各类社会保险费、住房公积金、企业年金以及其他配套费用等，按行内相关政策执行。

三、绩效薪酬组成

分支行员工绩效薪酬由计价薪酬、绩效奖金、专项奖励构成，其中：计价薪酬由各条线部门选定符合业务经营转型方向、市场潜力较大、综合贡献较高以及战略发展前景较为广阔的重点产品，根据产品的业务量或实现业务收入予以计价；绩效奖金与条线业务完成情况、岗位工作完成情况挂钩，确保与机构经营计划紧密衔接，有利于机构自上而下完成经营计划；专项奖励包含条线专项方案排名奖励等内容。

即：分支行员工绩效薪酬=计价薪酬+绩效奖金+专项奖励

（一）计价薪酬

条线计价产品包括资产类产品计价、负债类产品计价、中间业务类产品计价和客户基础类产品计价四大类，具体计价口径、计算规则以及单价标准详见附件。

（二）绩效奖金

员工绩效奖金与条线业务完成情况挂钩，或由所属机构制定考核，与本岗位考核得分挂钩，具体如下：

风险管理岗、分行合规岗、直属支行以及分行下设支行合规监察岗、风险合规部负责人部分绩效奖金由总行核定。

其中：风险管理岗绩效奖金为目标绩效薪酬的60%，30%

由总行风险管理部根据机构风险条线考核得分进行核定；30%与机构KPI考核得分及机构KPI风险管理类指标考核得分（百分制）挂钩。即：绩效奖金=目标绩效薪酬×30%×机构考核得分（取KPI考核得分与KPI风险管理类指标考核得分孰高值）/100+目标绩效薪酬×30%×机构风险条线考核得分/100。

分行合规岗、直属支行以及分行下设支行合规监察岗绩效奖金为目标绩效薪酬的100%，50%由总行法律合规部根据《广东某银行合规条线人员绩效奖金分配指引》进行核定，50%与双基管理条线考核得分（取KPI考核内控、合规、违规处罚百分制折算后得分）挂钩。即：绩效奖金=目标绩效薪酬×50%×机构双基管理条线考核得分/100+目标绩效薪酬×50%×机构合规条线考核得分/100。

风险合规部负责人绩效奖金为目标绩效薪酬的50%，25%

由总行风险管理部根据机构风险条线考核得分进行核定，25%由总行法律合规部根据《广东某银行合规条线人员绩效奖金分配指引》进行核定。即：绩效奖金=目标绩效薪酬×25%×机构风险条线考核得分/100+目标绩效薪酬×25%×机构合规条线考核得分/100。

注：目标绩效薪酬不考虑薪酬系数（下同）。

分支行财务会计岗绩效奖金为目标绩效薪酬的45%，由总行计划统计财务部根据《广东某银行财务条线人员绩效奖金分配指引》核定。即：绩效奖金=目标绩效薪酬×45%×机构财务条线考核得分。

会计主管、柜员等岗位绩效奖金为目标绩效薪酬的45%，由总行运营管理部按照《广东某银行运营条线考核薪酬分配指引》进行核定。

清收岗绩效奖金为目标绩效薪酬的45%，由总行风险管理部根据机构风险条线考核得分进行核定。即：绩效奖金=清收岗目标绩效薪酬×45%×清收岗人员条线考核得分，清收岗人员考核细则由风险管理部另行制定下发。

5.分行机关其他员工绩效奖金为目标绩效薪酬的40%、支行其他员工绩效奖金为目标绩效薪酬的35%，由总行计划统计财务部根据绩效奖金比例核定，分支行执行二次分配,即：其他人员=∑其他员工目标绩效薪酬×总行核定绩效奖金比例。

分类

总行核定绩效奖金比例

合规岗

100%

风险管理岗

60%

风险合规部负责人

50%

清收岗、财务会计岗以及柜员、会计主管等运营条线人员

45%

分行其他机关人员（分行公司业务部、零售与普惠部、综合管理部、财务会计部总经理等）

40%

支行其他人员（大堂经理、客户经理、统计分析岗、综合管理岗等）

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