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企业信息化管理规范

第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、

安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水

平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。第二条信息化建设

坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）

的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。第三条集团公司信息中

心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息

化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整

合等工作。第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、

网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包

括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设

与升级。

第二章统一规划第五条集团公司信息化建设规划根据集团

公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编

制。第六条集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公

司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。第七条各

子（分）公司应编制与集团公司信息化建设总体规划相配套的信息化

建设规划，报集团公司信息中心备案。

第三章统一标准第八条集团公司建立统一的信息化标准体

系，信息化标准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团

公司批准后执行。第九条集团公司所有信息化项目必须采用统一的

标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。

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第四章统一计划第十条各子（分）公司、集团公司各部门

依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设

建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）

公司和集团公司年度工程计划。第十一条计划一经批准必须严格执

行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。第

十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资

的，应当按照计划申报程序报批。

第五章统一建设第十三条集团公司信息化项目由集团公司

信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司

各部门不得自行建设和重复建设。第十四条严把需求管理关。需求

单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做

到业务范围界定清晰。第十五条严把方案设计关。集团公司信息中

心负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息

中心组织方案设计。设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目

一律不得实施。第十六条严把实施监管关。集团公司信息中心和项

目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目

实施中的问题，严控实施风险。第十七条严把项目验收关。集团公

司信息中心负责牵头组织信息化项目的验收，严格按照项目建设目标

和国家、行业及集团公司的有关标准进行验收。第十八条基建工程

项目中含有信息化建设内容的，依照本规定执行。集团公司在工程项

目验收时将信息化建设纳入验收内容，集团公司信息中心参与项目验

收。

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第六章日常管理第十九条集团公司信息中心应加强对信

息资源