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企业内外部环境综合分析--SWOT分析、竞争环境分析

一、基本原理

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行

系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

S(Strengths)：指企业内部的优势

W(Weaknesses)：指企业内部的劣势

O(Opportunities)：指企业外部环境的机会

T(Threats)：指企业外部环境的威胁

二、SWOT分析的应用

SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临

的机会和威胁并作出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地

运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的战略

SO:增长型战略

WO:扭转型战略

WT:防御型战略

ST:多元化战略

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SWOT分析可以转换为企业下一步的战略开发方向，SWOT分析是战

略分析与战略选择两个阶段的连接点，承上启下

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三、竞争环境分析

（一）竞争对手分析（从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力，单

挑）

动机+行为

1.竞争对手的未来目标

预测竞争对手对其目前的市场地位及财务状况的满意程度，从而推断其

改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性

（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用

（2）分析竞争对手对业务单位的目标的主要方面

（3）多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响

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2.竞争对手的假设

包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价

假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，有利于正确判断竞争对手

的战略意图

（1）假设分类

1）竞争对手对自己的假设（怎么看自己）

2）竞争对手对产业及其他公司的假设（怎么看别人）

（2）分析竞争对手假设的主要因素

1）竞争对手在本产业中的经营历史

2）领导层背景和经历

（3）竞争对手的现行战略

对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手在做什么，能够做

什么

（4）竞争对手的能力

对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤

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竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质

及强烈程度

而其优势与劣势将决定其发起或反击战略行动的能力以及处理所处环

境或产业中事件的能力

1）核心能力

竞争对手在各个职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在

哪里？

竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎么样？

随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随时间的延

长是增长还是减弱？

2）成长能力

如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小，在哪些领域？

在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？

财务角度看，竞争对手在哪些方面能持续增长？它能够随着产业的增长

而增长吗？

3）快速反应能力（对抗能力，敌不动我不动，敌欲动我先动）

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