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众创空间运营机制--第1页
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五、全要素:供应创业创新活动所必需的材料、设备和设施。
众创空间运营机制
核心价值:
众创空间的核心价值不在于办公场地的供应,而是在于其供应的帮助创业
特点:一、开放与低成本:面对全部公众群体开放,实行部分服务免费、
创新的服务。各种形式的众创空间都在通过各自的方式,向创业者供应各
部分收费,或者会员服务的制度,为创业者供应相对较低成本的成长环境。
种类别、不同程度的基础服务。这些基础服务包括但不限于:培训辅导、
二、协同与互助:通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者
融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。此外,个别创业服务机构还自
之间的沟通和圈子的建立,共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、
己设立天使或早期基金,有些能关心初创企业进行鼓舞、补贴的政策申请,
相互启发、资源共享,达到协同进步的目的,通过“聚合”产生“聚变”的
有些还通过与第三方合作的方式供应工位注册的工商服务等。
效应。
众创模式:
三、结合:团队与人才结合,创新与创业结合,线上与线下结合,孵化
模式1:活动聚合型
与投资结合。
以活动沟通为主,定期举办想法或项目的发布、展现、路演等创业活
四、便利化:通过供应场地、举办活动,能够便利创业者进行产品展现、
动聚合。例如:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶
观点共享和项目路演等。此外,还能向初创企业供应其在萌芽期和成长期的
囊等。
便利,比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等,关心其健康
模式2:培训辅导型
而快速地成长。
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旨在利用高校的训练资源和校友资源,以理论结合实际的培训体系为依优客工场(UrWork)等。
托,是高校创新创业实践平台。例如:清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰WeWork模式带来的巨大的商机,让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹
会等。在今年2月初便推出了SOHO3Q项目,主打“办公室在线短租”。原万
模式3:媒体驱动型科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”,短短一个月时间,在北京“圈
由面对创业企业的媒体创办,利用媒体宣扬的优势为企业供应线上线下地”逾5万平方米。随后,原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练
相结合,包括宣扬、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例
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