水务工程施工与管理施工项目管理进度管理.ppt

***********水务工程施工与管理施工项目管理---进度管理能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。影响施工项目进度的主要因素，项目成本预测、成本分析的内容，影响施工质量管理的因素，施工现场的不安全因素；建筑施工进度计划的实施与检查方法，施工进度比较方法，建筑施工质量管理办法，施工现场安全管理技术措施，项目施工现场环境保护措施技能目标核心概念知识要点重点难点熟悉工程项目成本计划、成本控制的步骤和方法，项目技术管理制度，施工现场安全教育，施工现场文明施工的基本要求能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。施工项目管理1）项目经理部内部因素（1）技术性失误。（2）施工组织管理不利。施工项目进度控制一、概述1.施工项目进度控制的概念2.施工项目进度控制的任务3.影响施工项目进度的主要因素施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。建筑施工进度控制的总目标是确保施工项目在建筑施工的既定目标工期内实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。2)外部影响项目施工进度实施的单位，主要是施工单位，但是建设单位（或业主）、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等都可能给施工的某些方面造成困难，影响施工进度。例如，设计单位图纸供应不及时或有误；业主要求变更设计方案；材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求；不能按期拨付工程款，或在施工中资金短缺等。3)不可预见的因素施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进度计划。施工项目进度控制一、概述3.影响施工项目进度的主要因素对施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任；建立进度管理的组织系统；按项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度管理制度，如检查时间、方法，协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。措施主要采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。施工项目进度控制一、概述4.项目进度控制措施（１）根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。（２）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。（３）进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工指令确定的日期开工。（４）实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。（５）全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。施工项目进度控制一、概述5.项目进度控制程序（１）跟踪、监督计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（２）在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。（３）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（４）跟踪形象进度并对工程量，总产值，耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（５）落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核方法。（６）处理进度索赔。施工项目进度控制二、建筑施工进度计划的实施与检查1.建筑施工进度计划的实施１）跟踪检查施工实际进度（１）检查期内实际完成和累计完成工程量。（２）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（３）窝工人