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顺鑫农业经营战略问题

诊断报告

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公司农业经营战略诊断报告

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目录

引言……………………...5

一、诊疗汇报总体思绪……………..12

㈠、战略是顺鑫农业产业发展关键问题………12

㈡、对顺鑫农业以往战略基本判断……………13

㈢、诊疗汇报所要处理问题……15

二、顺鑫农业成立上市以来发展战略………………16

㈠、成立上市早期至1999年末发展战略………18

1、背景：成立上市早期产业发展情况….18

2、早期战略目标………….23

3、实现目标路径………….26

4、早期战略实施规划…….28

5、早期战略执行情况…….32

6.早期战略现实收益情况……………….40

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目录

㈡、起至当前战略………48

1、调整后战略目标……….48

2、实现战略目标路径…….49

3.调整后战略规划和执行情况……….51

三、顺鑫农业发展战略正确成份…………………..56

四、顺鑫农业发展战略误区…………58

㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡………..58

㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…..60

㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………..70

㈣、误区之四：战略执行体系失效……………..77

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目录

五、影响顺鑫农业产业发展战略走向深层原因……82

㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑关系………….82

㈡、母企业与分、子企业间深层权利结构…….84

㈢、资本市场压力………………86

六、顺鑫农业未来战略关键点…………88

㈠、必须放弃不相关多元化扩张发展模式…….90

㈡、必须确立主导产业…………….91

㈢、必须提升关键能力以掌控主导产业价值链….92

㈣、必须依靠于主导产业发育相关产业………….93

㈤、必须同时进行组织创新……….95

后记……………………….96

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引言

北京顺鑫农业股份有限企业（以下简称顺鑫农业）是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下，由北京市泰丰当代农业发展中心独家发起，以其主要生产经营性资产作为发起股本，于1998年9月募集设置股份有限企业。

截止4月，企业拥有全资从属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业企业；全资子企业两家:鹏程食品有限企业、小店畜禽良种场；控股子企业七家:顺丽鑫林果种植有限企业、鑫润果蔬制品有限企业、顺鑫长青蔬菜有限企业、鑫竹空港果蔬仓储有限企业、牵手果蔬饮品有限企业、祥云药业有限企业、石门农产品市场服务管理有限企业；参股企业一家:潮白河森林旅游度假发展有限企业。

企业主导产品为白酒、生猪肉和种猪。白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。

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生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额20%以上。产销量超出60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。

种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。

底,企业拥有员工2553人,总资产101982万元。企业主营业务收入67713万元,净利润7648万元。

顺鑫农业成立