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智慧工地概念下如何做好房地产施工管理工作

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马健翔

[摘要]房地产行业是具有代表性的传统行业，其最直接的收益方式是进行房地产工程建设，而工程的顺利进行由施工方的管理水平决定。随着“互联网+”的深入，房地产建筑施工管理要与互联网融合，主动走进大数据时代。全国智慧工地大数据云服务平台，打破了信息孤岛，实现了数据资源的融会贯通，对施工技术指标进行监管，实现了房地产施工工程质量的信息化监管。

[关键词]智慧工地；房地产；施工管理；大数据

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.16.032

[]TU71[]A[]1673-0194（2017）16-00-02

房地产行业最直接的收益方式是进行房地产工程建设，为了使工程顺利进行，需要有充足的资金投入和一个施工质量过硬的团队，同时要科学地预估工期。随着互联网时代的来临，各个行业也引入了互联网，房地产也不例外。由于房地产行业目前存在一些问题，其有必要引入数据化的管理模式——智慧工地大数据云服务平台。该平台旨在改变房地产行业数据量大、计算复杂、管理部门冗杂等问题，使房地产行业的管理“智能”起来。因此，本文就如何利用智慧工地优化房地产行业施工现场管理模式、管理水平进行了研究。

1智慧工地

智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。此外，智慧工地希望通过引入VR技术、人工智能、三维重建技术等高新技术，实现互联网与物联网的有效结合，从而科学地预测施工的进展情况，更加“智慧”地进行管理，同时还能加强管理人员之间的联系，为管理决策提供更加科学的数据分析，更好地促进施工顺利进行。

2智慧工地在施工管理中的具体应用

智慧工地的应用具体体现在施工场地的劳务管理、任务管理、整改把控、技术管理、工程管理、周进度管理、质量管理、安全管理、商务管理、资料管理以及材料管理评价等方面。

劳动管理：智慧工地能准确掌握工人的劳动情况，包括掌握工人的一般信息、工作技能、工作经验及相关资质。

任务管理：智慧工地将当日施工任务精确分配给每个劳动者，并对劳动者的完成情况进行及时反馈。

整治与处罚：针对施工过程中出现的问题，智慧工地能及时提出整治意见，并及时与有关人员进行沟通，以求快速、低成本地解决问题。

技术管理：针对规范查阅、图纸管理、设计变更、方案管理等，智慧工地实现规范文档实时查看、图纸无纸化自审、会审功能、技术交底以及即时传阅等功能。

工程管理：通过劳动力查点、塔吊管理、设备管理、安全交底、指令管理、影音资料、施工日志等功能模块，将管理内容数据化、网络化、图形化，达到现场管理规范化、流程化、系统化的目的，并建立行业施工方案收录大数据库。

每周进度管理：根据工程的总体安排，智慧工地将任务精确分配给各施工人员，并及时跟进工程进度，对进度情况作出反馈，实现调节管理。

劳务人员管理：智慧工地通过网络与劳务人员的智能终端进行联系，可以及时了解劳务人员的劳动情况，依据反馈数据对劳务人员进行劳动调整。

质量管理：智慧工地通过对工程质量进行监管，反馈质量管理数据，整理后建成施工质量数据库。

安全管理：智慧工地能提高劳动人员的安全意识，通过劳动人员的智能终端进行施工前的劳动教育，努力提高施工现场的安全系数，降低意外发生的可能。

商务管理：智慧工地能建立商务项目双方的快速联系通道，及时传递商务信息。

资料管理：管理人员通过利用智慧工地的大数据功能，建立房地产行业的数据库，整合施工过程中的文档信息，并做好资料的管理工作，方便资料查阅。

材料管理：智慧工地能记录好钢材、水泥、玻璃等主要建筑材料入场时的各项数据，并及时跟进这些建筑材料的使用情况，反馈相应的使用数据。

应急机制：智慧工地是数字化应急系统，能提供应急预案，对紧急情况做出快速反馈和处理。

3引入大数据，利用智慧工地做好房地产施工管理

第一，管理人员要利用大数据做好工程质量管控。全国智慧工地大数据云服务平台，打破了信息孤岛，将形成统一的数据共享平台，实现房地产企业、政府以及其他监管单位的管理数据的对接，实现数据资源的融会贯通。在这个平台上，管理人员通过设置质量控制点，系统会自动抓取技术指标数据，对房地产施工技术指标进行监管，从而能够为技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。首先，针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，管理人员要提前制定有效的措施，并重点控制；其次，对于新工艺、