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中小企业文化建设现状分析及对策研究

随着经济的不断发展，中小企业在市场经济中起着不可忽视的

作用。中小企业在我国经济发展中拥有着巨大的发展潜力和市

场空间，但许多中小企业的文化建设相对落后，阻碍其在市场

上的进一步发展。本文将分析中小企业文化建设现状，并提出

针对性的对策，以帮助中小企业更好地发展。

一、中小企业文化建设现状

1.文化建设缺乏规划与投入

许多中小企业在文化建设时缺乏规划和投入，甚至缺乏意识。

他们认为文化建设是一件非关键性的事情，缺少制定文化目标

和规划的计划，致使文化建设存在不正规、杂乱、无依据的现

象。

2.文化内涵匮乏

大部分中小企业文化内涵单一，缺乏差异化、特色化和个性化

的特点。企业只注重用语言形式的忠诚、团结、踏实等简单概

念来装饰咋口号和标语，实际上企业的实际行动和企业文化尚

未形成一致性。

3.价值观念混乱

由于中小企业的凝聚力相对较弱，企业员工的背景、文化、教

育水平存在较大差异，企业的价值观念相对混乱、杂乱、无章。

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企业员工对于企业文化的认知不一致，并且缺乏自我约束。

4.缺乏文化的教育管理体系

许多中小企业依赖于人的管理，缺少文化的引导和塑造。企业

缺乏建立符合企业特点的培训和教育机制，以目的性强、精神

激励为主的培训机会不足，员工对文化的认知也是自发的、碎

片化、缺乏系统性。

5.缺乏持续推进的机制保障

文化建设是一个持续不断的过程，但是中小企业缺乏持续推进

的机制保障，企业文化只当作企业临时行事或是节庆烘托时，

人们经过一段时间以后会忽略它的重要性或者是遗忘它的存在。

二、中小企业文化建设对策

1.完善文化建设规划

中小企业应该制定企业文化建设的长远规划，建立和完善企业

文化建设分析体系、改进体系、保持持续性和前瞻性。明确文

化建设的目标、方法和具体实施步骤，在实施过程中加强监控，

检查效果，及时调整。

2.加强员工价值观的教育

中小企业应根据企业的定位和发展阶段、特色等情况，确定企

业文化的核心价值观，通过引导，使员工在工作生活中树立正

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向、积极的价值观，增强价值观同向性，提高员工的纪律性和

自我约束力。

3.发掘企业文化内涵

中小企业应该在定制企业文化时，针对企业的行业特点、企业

历史、文化遗产等，通过调查、研究等手段对企业的内涵进行

发掘，以实现企业文化的个性化、差异化，提高其特色，吸引

人才。

4.加强文化的教育管理体系

中小企业应该在管理机构和业务体系中加强文化的教育管理，

建立符合企业特点、以目的性强、精神激励为主的培训机会。

有效措施包括：加强培训、实践、讲评、经验分享等，提高员

工对企业文化的感知和最终实施效果。

5.建立持续推进的机制保障

中小企业应该根据企业文化规划，建立和完善企业文化建设效

果跟踪机制，以实现对企业文化的效果评估，及时发现并纠正

不足，加强文化管理的持续性和稳定性。同时，要建立一些典

型事件、活动、案例等，使企业文化成为企业发展不可或缺的

命脉。

结语

中小企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在实施过程中需

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要思考方案的可行性和针对性。针对中小企业存在的文化建设

现状，我