建筑工程项目管理中如何提高造价管理质量实践思考.docx

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建筑工程项目管理中如何提高造价管理质量实践思考

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马士英

摘??要：本文针对提高造价管理质量的意义展开分析，结合建筑工程项目造价管理的现状，包括企业重视程度较低、合同管理重视程度差、人员培训频率较低、监督执行力较差等，通过研究优化工程设计方案、做好施工合同管理、加强工程施工管理、做好数据核算工作、提高人员能力水平等措施，其目的在于提高建筑工程造价管理水平，提高施工企业的经济利润空间。

关键词：建筑工程项目;工程造价;施工原材料

1?引言

在建筑工程项目施工过程中，工程造价管理属于非常重要的管理内容。尤其是在EPC模式下，建筑企业经济利润得到了极大程度地压缩，如果企业工程造价管理水平较差，那么也将增加建筑工程项目超预算的几率，影响到企业的经济效益。通过采取措施提高建筑造价管理水平，对于减少不合规施工成本支出，提高建筑工程项目的经济效益。

2?提高造价管理质量的意义

2.1?减少资源的浪费

现阶段，建筑工程的建设规模普遍较大，在工程的推进过程中，需要多個部门同时参与，每个执行单位负责不同的工作任务，确保各项工作的顺利进行。而在这些资源投入过程中，人力资源属于非常重要的管理环节。在实际管理过程中，管理人员根据参与人员的综合实力，将其分配至不同的工作岗位，使其的应用价值发挥到最大，从而有效提高资源的利用效率[1]。

2.2?降低施工变更发生几率

在建筑工程推进过程中，受到多方面因素影响，如作业区地质环境变化、施工技术更改等情况影响，有时需要对原有建设工程施工流程进行更改，变更的目的是为了提升建设工程的应用效果，但是频繁的改动势必会影响到整体的施工周期[2]。通过对建设工程进行全过程造价管理，可以在施工之前将不合理的地方剔除，对施工方案起到优化作用，减少后续施工变更情况的频次，从而确保项目施工的顺利推进。

2.3?提升项目的经济效益

在EPC模式背景下，项目给企业带来的经济效益也在不断减少，若建筑企业没有做好全过程造价管控工作，不仅增加了建筑工程超预算情况的发生几率，而且还会对后期施工质量带来影响，提高施工返工几率。通过加强工程造价管理，可以合理管控每一个施工环节的经济成本支出，将整体的建筑施工成本控制在合理范围内，从而起到提升项目经济效益的作用。

3?建筑工程项目造价管理的现状

3.1?企业重视程度较低

在建筑规模不断扩大的背景下，建筑工程参与施工的企业数量也在不断增加，这也在很大程度上加快了工程项目的推进速度。与此同时，这也增加了建筑工程项目工程造价管理难度。由于部分建筑施工企业对于造价管理工作的重视程度较小，面对制定的工程造价管理计划时，执行速度非常缓慢，有时已经推出新的管理制度，而原有的制度还没有落实到基层，此类情况势必会成为建筑企业工程造价管理顺利推进的重要阻碍。

3.2?合同管理重视程度差

在招投标模式背景下，参与施工的企业都会通过签订合同的方式来约束彼此，以免职位越权情况的出现。不过部分施工企业并没有意识到合同管理的重要性，只要出现责任纠纷或索赔事故时才会关注到合同内容，如果突发事件影响范围较大，那么企业还将面临停工的风险，从而给企业带来较为严重的经济损失。另外，部分施工企业对于合同内容的了解相对较少，即便合作方偷改了合同内容，在无事故发生前很难发现，从而加大了施工现场的管理难度。

3.3?人员培训频率较低

在工程造价管理过程中，人员属于非常重要的组成部分，其综合能力水平也将直接影响到工程造价管理水平。从实际应用情况来看，很多施工企业对于造价管理人员的培训频率相对较低，在遇到现场管理问题时，因为人员综合能力较差，无法使用有效的管理手段进行处理，所以导致了问题解决速度缓慢，从而影响到整个工程的施工进度。

3.4?监督执行力较差

除了上述应用问题外，在建筑工程项目施工过程中，还存在着监管力度较差的情况。施工企业虽然制定了一些辅助施工推进的管理制度，但是在实际应用过程中，由于制度内容的适用性较差，加上宣传工作没有做到位，从而造成许多人员依旧沿用传统制度的局面，从而降低了工程造价管理过程的有效性。

4?提高造价管理质量的措施

4.1?优化工程设计方案

通过优化工程设计方案，能够为工程造价管理工作的顺利推进奠定基础，从而提高建筑工程施工的有序性。例如，某建筑企业在图纸设计阶段，组织设计人员对作业区域的基础情况进行勘察，内容包括当地运输环境、施工材料市场价格、附近在建和拟建项目总数等，利用BIM技术对采集到的数据信息进行整理，将整理后的结果作为图纸设计的依托内容。另外，该企业还着手进行了设计方案的细化工作，对于各个环节应用情况进行梳理，如明确了各环节材料使用总量、质量要求、材料尺寸等，从而为工程造价计算管理提供数据参考，提升计算结果的可靠性。

4.2?做好施工合同管理

通过做好施工合