《 管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》范文.docx

《管理者过度自信对企业并购效应的影响研究》篇一

一、引言

在当今的商业环境中，企业并购已成为一种常见的战略手段，旨在扩大市场份额、增强企业竞争力、实现资源共享和优化资源配置。然而，企业并购的成功与否往往受到多种因素的影响，其中管理者的决策行为尤为关键。近年来，越来越多的研究开始关注管理者过度自信这一心理现象对企业并购效应的影响。本文旨在深入探讨管理者过度自信对企业并购效应的作用机制及其影响。

二、文献综述

过去的研究表明，管理者过度自信可能对企业的决策产生积极或消极的影响。一方面，过度自信的管理者可能因为对自身能力的过高估计而做出过于乐观的决策，从而推动企业并购活动的进行；另一方面，过度自信也