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如何加强建筑工程土建施工现场管理

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朱玲

摘要：随着我国建筑工程事业的不断发展，不仅整体建筑数量逐年递增，更改善了人们的生活质量。然而，建筑工程土建施工中，其施工现场的管理工作至关重要，不做好充分的管理工作便容易导致各种安全事故，严重威胁着建筑本身的质量和工人的人身安全。为此，本文就其问题和改进对策进行论述分析，以期能为我国建筑工程事业的良好发展贡献绵薄之力。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

前言：

建筑工程的土建施工具有施工周期长、项目多、施工难度大等特性，若不能完善其施工现场的管理工作便容易引发各种安全事故。施工单位要意识到，土建施工现场的管理必须要依靠先进的管理理念对施工现场的各个项目进行规范和调整，唯有做到宏观、微观相结合才能彻底保证其施工的高效性和安全性。为此，对于施工单位而言，找到其施工现场存在的问题十分关键。

一、建筑工程土建施工现场管理的问题

（一）安全问题突出，安全事故率高

由于我国建筑工程土建施工的现场缺乏规范、统一的管理，加之很多施工人员和现场管理人员缺乏安全意识，使得其现场的安全保障措施不足，极大的提升了土建施工的危险系数。安全问题是整个土建工程的重要管理问题，其不仅影响着工程进度推进的稳定性，更影响着企业的经济效益。然而，很多施工单位没有认识到这一点，在施工中为了赶工亦不愿花费时间对施工现场进行安全设备的安装，从而导致安全事故频发[1]。

（二）管理缺乏全面性，人员配置不合理

建筑工程的分项较多，由于不同技术人员的配比具有分散性，为了能够保证各个分项的工作能够追赶整体工程的建设进度，施工现场的管理人员往往会对不同项目的技术人员进行调动，这种频繁的调动反而容易降低施工的整体效率。此外，工程整体分项多也使得现场管理的难度加大，管理人员很难对现场的施工人员进行统一分配和管理，从而导致诸多质量问题。因此，加强施工现场的全面控制是解决问题的关键。

（三）施工设备不达标，技术管理不到位

土建施工对技术含量要求较高，在现场施工中要严格对设备的安排合理性进行考量，避免因不合理施工設备的应用导致资源浪费。然而，很多土建施工现场的资源利用效率极低，经常出现一些工程点设备不够用，而另一些工程点的设备又闲置的状况，严重降低了工程整体的进度，提升工程的整体劳务成本。此外，很多设备的操控人员职业素养不高，不仅无法有效的使用设备进行作业，更对突发的问题缺乏专业判断，从而对施工现场的管理形成了严重的隐患。

（四）监督力度不足，监督执行力薄弱

监督工作是确保工程顺利进行的关键，而很多工程单位的监督管理工作没有落实到位，不仅不按照各个项目的施工制度进行实施，还违反工程建设的原则。要知道，土建施工现场包括工程项目的品质、工程建筑用材料及施工质量、工程建设工期、施工安全管理等多方面。为此，必须要做好监督工作。而很多施工单位即便设立了监督部门，但其在实际监督中的执行力较弱，没有真正起到监督的作用，从而因监督不全面而导致工程项目出现安全事故和质量问题[2]。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效路径

（一）加强施工环节安全管理

施工现场要严格贯彻“安全第一”的管理理念，在各个环节施工中加强安全管理与规划。土建施工起始阶段，负责规划的技术人员要对工程图纸和项目概况进行研究，并将可能出现的安全问题进行罗列，通过安全施工规划会议的召开进行商榷，预先制定出规范的施工计划，让工程现场的管理工作得以有序进行。此外，施工单位要在现场安插安全监督人员，实时对施工现场的问题进行分析和解决。土建施工现场要严格遵循相关准则，将各项工作部署按照国家质量建设的要求和标准进行落实，切实保证施工安全。

（二）强化材料质量管控，保证工程建设质量

众所周知，建筑材料作为土建工程造价成本的重要组成部分，其质量的合理把控对企业经济利益和工程质量都有较大的影响。施工单位要在工程项目环节指定的材料质量标准下进行施工建设，土建施工现场的材料管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先，施工单位要先对市场材料价格行情进行调研，尽可能选取性价比高的材料，并制定最优的材料采购方案。其次，在所采购的材料入场前要进行严格筛查，保证材料质量符合工程建设要求。最后，现场管理人员要秉承“按需分配”的原则进行分配，尽可能节约材料，并以此来降低工程造价成本。

（三）提高设备应用效率，优化现场环境管理

施工设备利用效率的提升是规范施工现场的重点，任何工程建设的目标都是在保质保量的基础上实现经济效益最大化，而施工设备作为在施工现场可随意调配的要素之一，加强其应用有效性对保证工程进度和质量有着重要的意义。对此，施工单位要重视在现场管理中设备的管理工作，如规避“大材小用”的问题，管理人员要科学安排机械设备，对小型设备能够正常施工的项目要避免使用大型设备，保证设备资源的