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全过程工程咨询案例--第1页
一、项目基本概况
1.工程概况
****************
物流园区建设地点位于新区新城镇，西邻铁路，东临高速，南侧为路，
北侧为**（规划路）。项目占地面积281087㎡（约合421.63亩），总建筑面积
114790㎡，总投资5.98亿元。
项目主要建设有商贸中心、仓储区、金工配送区、停车服务区、公用辅助设施和总体工程六
个部分。其中商贸中心地上18层，地下一层，建筑面积30936㎡；仓储区共8个库，6
6T96m*105m212T98m*108m86150
个库，个库，仓库面积共㎡；金工配送区占地
面积21147㎡，建筑面积24645㎡；停车服务区占地面积16778㎡；公用辅助工程建筑
面积400㎡；修建道路面积99701㎡；绿化面积55490㎡。
2.项目特点
1
（）本项目为省“十三五”重点项目，背负着承接未来西北地区主要物流服务市场运行的
使命，提高本区域供给能力和运输配送水平。与此同时，项目的建成可带动相关行业上下游
产业的发展，推动当地经济发展，因此要确保项目如期按时交付运营；
2
（）施工环境复杂，因为处于城乡交叉地带，协调工作难度大，直接影响项目进度目标的
实现；
3
（）本项目建设总体目标：西北地区一流的物流中心和国家储备物资调配中心。
二、咨询服务范围及组织模式
1.全过程工程咨询服务业务范围
前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土
地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评
审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进
行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招
标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组
织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保
修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。
2.全过程工程咨询服务的组织模式
为适应该项目咨询要求，公司成立了项目管理中心，组织了业务能力强、技术水平高的骨干
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人员成立了专业管理团队。组织架构如图（）及表（）
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三、全过程工程咨询服务的运作
(一)主要服务工作内容
(1)完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责
建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实
施等管理体系；
(2)完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析
等；
(3)建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计
划、资源计划、工期计划以及它们的优化；
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(4)负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管
理，包括合同谈
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