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高校国有资产信息化管理路径探究

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李岚

摘要：高校是高素质教育的重要阵地，也是推动我国教育事业快速发展的重要力量。国有资产则是高校可持續发展的物质基础。随着高等教育的发展，政府对高校的国有资产投入力度不断加大，高校的国有资产数量和种类也越来越多。借助信息化管理提高国有资产管理质量，确保国有资产的安全，是高校国有资产现代化管理的必由之路。为此，文章结合高校国有资产管理现状，探讨和指出了高校国有资产信息化管理路径，希望能对高校国有资产管理工作有所帮助。

关键词：高校;国有资产;信息化;管理路径

信息化管理指依托信息技术改进管理方式、管理流程，以提高管理质量和管理效率的过程。信息化管理是现代管理的重要标志，在信息时代，信息化管理势在必行。如今，许多企业、行业都已经实现了信息化管理。国有资产管理是高校行政管理的一个重要内容。对高校国有资产进行信息化管理，是高校协调、稳定发展的要求。那么，高校该如何推进国有资产信息化管理呢？

1树立先进思想，加大信息化建设投入

在信息时代，各行业的信息化建设水平都有所提高，许多企事业单位都加大了信息化建设投入，为信息化管理做了充足的准备。但是，受传统的管理思想影响，长期以来，高校管理都集中在教学和科研上，在信息化建设投入上，许多高校都存在不足。要想加快高校国有资产信息化管理步伐，需要高校树立科学管理、信息化管理理念，将计算机信息技术与学校管理结合起来，加大信息化建设投入。因此，高校管理层要充分认识到国有资产管理的重要性，给予国有资产管理信息化工作以足够的重视，加大国有资产管理信息化管理人力、物力投入，为国有资产信息化管理提供必要的网络设备、硬件设施和软件系统，同时构建科学的国有资产信息化体系，包括管理体系、人员体系、监督体系和评价体系，以优化资产管理过程，提高国有资产管理水平。

2科学规划，完善资产管理体制

高校国有资产管理涉及范围较广，除了车辆、房产管理，设备管理等等。可以说，高校国有资产管理工作具有一定的复杂性、变化性。要想对国有资产进行有效管理，需要制定详实可行的管理规划，将责任落到实处。但是，结合实际来看，许多高校的国有资产管理都非常混乱。有的高校国有资产管理属于同一部门，有的属于不同的部门，各部门在实时管理、信息共享方面存在许多问题。如今，高校国有资产信息化管理环境已经成熟，要想促使信息化管理有序推进，取得良好的效果，需要考虑高校的实际情况，针对资产管理信息化建设进行科学规划，健全国有资产管理信息化建设体制。进一步来说，高校要对国有资产管理工作进行全面系统的规划与调整，制定长期管理规划和短期管理规划，使国有资产信息化管理与财务管理、预算管理结合起来，提高整体管理效率。为了达成管理目标，高校要树立依法治校的理念，构建与国有资产信息化建设配套的国有资产管理体制，重点建设责任会计体系、财务风险管理体系，确保国有资产管理责权统一、责权分明，每个环节都有相关的工作规定。在此基础上，设立国有资产信息化建设独立管理机构，对国有资产信息化管理进行统一领导和管理。

3创新管理，提高资产管理效率

许多高校在国有资产信息化管理方面早已起步，并借助信息化管理淘汰了传统的管理方式，提高了管理效率。但是，整体来看，目前国内高校的国有资产信息化管理水平相对较低，国有资产信息化管理有较大的发展空间。如许多高校在国有资产信息化管理中没有充分应用先进的信息技术进行有效管理，各个管理平台没有有效连接起来，信息共享水平低。鉴于此，在国有资产信息化管理中，高校要与时俱进，在主管部门牵头带领下，建设集财务预算、采购管理于一体的资产管理平台，统一协调开展国有资产信息化管理。与此同时，运用现代信息技术更新管理内容和方式，用科学方法如先进客户端、智能终端进行资产管理规划、分类、等级和变更管理，确保国有资产信息数据安全、准确。此外，加强不同部门的联系，提高不同部门、系统之间的数据共享效率，有效解决信息流通不畅、无法共享等问题。

4以人为本，重视管理队伍建设

高校国有资产管理信息化建设，需要强有力的制度保障，也离不开资产管理队伍的有力支持。因此，要想加快国有资产信息化管理速度，拓宽国有资产信息化管理路径，需要高校重视国有资产管理队伍建设，组建一支高素质的国有资产管理队伍。这就要求高校根据国有资产管理需求，立足于人事制度和选拔制度，选拔一批有专业知识和高度责任心的财务管理人员，优化财务管理队伍的构成。然后，适当提高国有资产管理队伍的待遇，改善他们的工作环境，并应用激励机制、考评机制对国有资产管理队伍进行管理，以提高他们的工作积极性，并针对国有资产管理队伍建设开展各种学习、培训活动，以提高他们的信息化管理水平，为国有资产信息化管理奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]赵伟.浅谈高校国有资产管理的信息化[J].中国管理信息化，20