原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
第八篇 管理（2024）事业单位考试辅导用书·系统讲义（山西版）-印前.indd4192024/1/2416:10:40（2024）事业单位考试辅导用书·系统讲义（山西版）-印前.indd4202024/1/2416:10:40
第一章 管理学基础
第一章 管理学基础
第一节管理概念与职能
一、管理的定义
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决
策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
二、管理的职能
职能含义
决策对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程
计划为了实现决策的目标，预先进行的行动安排
为了实现组织目标，将进行的各项工作和活动加以分类，设计出合理的组织结构，
组织
配备相应的人员，分配对应的权力，进行整合和协调的过程
管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努
领导
力工作的过程
控制控制包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差，以保证组织活动按预定的方向前进
强化练习
1.（2018山西阳泉·单选）“凡事预则立，不预则废”是强调（）的重要性。
A.预防B.预测
C.控制D.计划
2.（2020山西晋城·单选）行政管理的（）是依据行政计划标准，来衡量
计划完成情况并纠正计划执行中的偏差，以确保行政目标和计划目标实现的管理
421（2024）事业单位考试辅导用书·系统讲义（山西版）-印前.indd4212024/1/2416:10:40
第八篇 管理
活动。
A.控制职能B.协调职能
C.组织职能D.决策职能
第二节 管理学发展史
一、古典管理理论
姓名理论内容
①工作定额原理
泰勒科学管理理论②劳动方法标准化
③差别计件工资制度
法约尔管理过程理论管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制
①存在明确分工
韦伯科层理论②自上而下形成等级链或指挥链
文档评论（0）